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正文摘录:

个人的纪律和决心。找出你需要的纪律惯，才能保障努力会有成果。将之变成习烈的直觉。这种非生意的心理状态去创业，后果很危险。若你的图形是l22～2。你是个技术高手，你的逻辑无懈可击，你对于财务有很好的处理能力。你的事业经历中最弱的一环，就是“人”这一方面，你对人事压根JL就没兴趣。我相信凡是要创业的人，一定要对自己的心智能力有绝对客观的了解，才能去承担这风险。上述四类图形的人，都必顶在自己单一象限优势之外，补充其他三大象限才可以。我们的决策程序长年下来，会形成固定的模式，可名之日“决策形态”。我们的形态根植在我们的偏好里面，偏好则出自大脑优势特质。A象限偏好的人，重视事实。B象限的人爱找细节，决策过程就是仔细、审慎、保守。c象限的决策程序大部分都是与人有关的直觉判断。D象限的决策程序常常是多变的，有时很大胆、武断、轻率，有时很冲动、即兴。每一象限和象限内偏好的组合，能形成明确的决策形态。象限互动可以改善决策形态。运用决策环走模型可以激发增效，改善决策成果。每一个人在生命中都会因为经验而形成价值观，深埋在长期的记忆里。先找出你自己的价值观，放在特定的情境中检验，排列顺序，这样会比较容易做出明智的决定。创意人和企业人的思维形态不同。创意人有不一样的偏好，运用的心理过程较为广阔、自由、唯美，好实验、爱冒险。创意人的来劲工作不一样。他们有不一样的价僮观，不一样的抛先事项。对于许多企业人来劲的行政工作，他们很容易厌烦。企业人聪明的地方和创意人不一样。两方虽可互补，却常常因误解而形成对立。这种不同的思维偏好、不同的聪明地方、不同的价值观、不同的优先事项加起来，便造成了许多公司里，企业人和创意人泾渭分明、保持距离的关系。双方常分你、我，然而，根本不必如此。因为其中错夫的增效已是极其庞大、昂贵的。vj0…0我相信若是有人考虑要创业，是有必要了解自己的思维偏好是什么，而这些偏好对他们的经营行为又会有什么样的影响。“赫曼全脑优势测评工具”将会给你提供很大帮助。全脑技术能使各方关系人蜕变成良性的互动。虽222l图形是非技术性创业家的常模。这然蜕变的过程中会有他人参与，但是，自动自发才是样的图形表示你必须具备创意、概念，还有瞻望未来蜕变成功的关键。的眼光。你还必须能够面对风险及不明状况，可能还我们有行动自由时，便应该主动调整工作事项，使必须对你的成功机会保持乐观的态度。之更能对应我们目前的偏好及来劲的工作，但同时还假设你的图形是2—122，正是创业家常模要能达到工作的要求。若没有行动自由，则必须将一定的相反图形。你这样的图形表示你很可能过于注重安要调整的事项传达给主管，并说明对方做这样的调整全、保障，在生活方面太守旧、太保守、太注意细节。会关系到所有相关人士之福祉。若自己便是经理人，更所以，你需要有一位创业伙伴，具有想像、热情和勇应该运用自己的行动自由，鼓励员工改善自己与工作于冒险的精神，拉你走过创业头几年的旅程。的对应状况，给予他们行动自由去自行调整，促进这些若你的HBI)l图形是2—2一l一2。这种人从来就变化。改变若能使个人在工作上对应得更好，通常都是不善于组织、规划，创业的点子是冲动大于概念，有强三赢的结果——个人赢、经理人赢、公司赢。r，《摘自中国人民大学出版社《全糖优势*一书.由中国人民大学出叛社特鄹授权)124