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正文摘录:

刨造力是我们之昕以为人的基础；创造力带我们做天马行空的思考，视需要紧急上场代打，即使是最重条理、规定最严格的职位也可以。你可能不认为你的工作有创造性，你的老板也一样。由于一般人对于创造性工作及创造力强的人缺乏了解，以致经营阶层许多关于职务与人事的决定，只有反效果。这样一来，每个人都是输家。一般人都是同时有聪明、有笨的地方，在大、小公司每一阶层的管理者身上，全都成立。经理人必须下工夫在他们负责的领域内，对刨造性工作、创造力强的人“机敏一点”，了解人及工怍是个必要的开始。只要开始，永不嫌迟。对大多数人而言，“框框”代表的是局限我们平时正常思维的桎梏。而且由于框框标得这么清楚，我们在这里觉得很安逸，只因这是我们“熟悉”的地盘。超出线外便是我们不明地带，是我们无法安之若素的地方。在许多人看来，“跳出框框”思考，表示想出超脱现实的点子，容易带来批评，诸如此类。我们大部分人在预设的框框内安居乐业了那么久，以致略为跨出框框点，都像违法乱纪似的。由于“另外一边”是境外土地，有其自己的语言，所以，你会需要一本护照及一本辞典，这样才能向别人问方向，处理紧急状况。有些奉派参加解决问题的创意小组却老觉得力有不逮的人，常常会觉得自己是独在异乡的异客。老板要他们提出“跳出框框”的做法，这是他们以前试都没试过的，也是令他们非常不安的一点。你不妨穿着这些人的软底鞋，设身处地和他们一样面对夹在自己和界限之间的框框吧。在这框框上找个开口，穿着你的软底鞋走出框框之外吧!企业人可以运用想像力，做些心智冒险，去打破他们日常平凡无奇的思维桎梏。你可以任由想像力带领你进人新异、刺激的心灵领域，用这方式测试你探索“框框外”思维潜力的意愿有多高。孩童天生就有创造力，但是成人只有一半自认为有创造力。我们有一半人是怎么了?至于另外一半自认为有创造力的，却根本没有表现出该有的水平，又是怎么了呢?有些自认有刨造力，但不是在工作上，那又是怎么了?他们幼年时若是有创造力，那他们就有不错的机会，可以找回大部分在成长过程中失去的创造力。你需要的，就只是许可、鼓励，以及适当的环境。许多人暂时失掉创造力，有一大原因是他们觉得没有得到许可。这些失去的创造力找得回来吗?我想是可以的，特别是企业里的领导阶层率先而动的话，员工便有机会。创造力对评价、批评十分敏感，所以当事人要有勇气去抵挡别人千方百计要扼杀创意、阻止创造的行动。经营阶层若要鼓励创造力发挥，必须了解上述这一点，而且主动将扼杀创意的文化，扭转成激发创意、支持创意、奖励创意的文化。经营阶层必须了解创造程序及其后果；创造力尖兵必须具有必要的知识，能激发大家的创造力，保护大家的创造力。起动创造力的三大步骤，是肯定、辅导和允许。许多人对自己的创造潜力都毫不知情，因为他们害怕发挥这一种他们没有自信的潜力。释放潜藏的创造力，有一个好方法便是亲自去体验创造成功的肯定。由创造力辅导，可以大大加强肯定的效果。对许多人而言，开启尘封创造力的钥匙，不是别人的许可，而是自己给的许可，但这也是最难得到的。创造力一旦释放出来，最好为自己制作一本创造成就的作品集。成功与失败的分别，特别是需要用到创造力的工作，通常就在一东方企业家123