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正文摘录:

由大脑优势这一概念，可以导出一整批契合的问题——我们的思维偏好和教育选择之间的对应问题，我们的思维偏好和职业选择之间的对应问题，以及我们来劲的事和我们工作内容之间的对应问题。若是“我们怎样思维”和“我们在做什么”两者间是强烈对应的话，我敢说马斯洛提出的“自我实现”应该会比较常出现。这时做事情也会比较轻松、比较顺畅，也等于是我们的天赋施展起来会比较有效率。在对应不良的时候，我们就得百般挣扎才能有所表现，因为我们在做的事，并不是我们真正有兴趣的事。同样，一家公司的重要领导课题、宣言、文件等，若是对应关系良好，其表达的信息会比较清楚，信用也会提高。管理阶层对于危机处理惯常实行一些明白可见的大动作，像是明令减少用电，或是取消商品展览，但这通常只会产生反效果。经济危机通常会引发不当的管理行为产生，招致反效果。由于正统的、守成的管理思维猖獗一时，以致大家对机会的窗口常视而不见。诸如高效能现金管理这类积极的方案，能够很快便找到企业所需的现金，降低经济上的威胁。在设计高效能方案时，应有一套明确的标准，才能保障方案有效。再造其实是一种动用全脑的工作。再造是整个组织“创造力总动员”的大好机会。再造干预经常无法120达成预定的成果。是因为再造计划经常是由左脑型经营阶层领导，而左脑型经营阶层是无法以全脑为准来构想再造计划的。组织的设计，决定了能达成的结果。经济危机需要运用强硬、明智、放眼未来的经营决策来面对。由我们的国际数据库可清楚看出，一般的CE0都是多重冼势的，他们拥有的强烈一级指数至少会有两个，通常是三个，也常见有四个的情形。如果当做是一项职业类别来看，CE0的四象限平衡图形数目，是其』也职业类别的四倍，因为四象限平衡是他们工作的心理状态。在欧洲、亚太、北美这三个地区的CE0，领导行为和风格各不相同。CE0因所处地区不同而行为有别，文化是其中一大凼素。CE0偏好的工作元素都是相同的，跨越了文化、国家和性别的畛域。最出色的cE0，都能调整自己的行为，去适应他们工作昕在的地区或国家。但是，他们全都拥有一套共通的才能，能超越国家疆界。成功的cE0必须灵活运用他们的领导风格，能够视文化需要调整经营才能，去对应当地的文化模式。有效的战略规划，需要具备战略思维的能力。战略规划这件困难工作做不好，通常是因为做这件事所需的心理状态，一般人不了解，所以做不好。战略规划的专家及咨询，比战略思维的专家及咨询要好找得多。战略思维是一项以D象限为主的心理过程。对于D象限战略思维有所了解，多方熟悉，特别熟练，是有效战略规划的重要条件。典型左脑型的高级主管，成功的卞几率是很高的。探测个人的创造力蕴藏区，释放潜在的创造力，是有法可循的。