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正文摘录:

不需要再去寻找，只需要了解，这样才能对自己手中已有的东西，做更有效益的运用。正像大脑优势特质会左右我们的偏好、能力一样，我们的大啮优势特质也会深烙在我们的管理风格之中。我们的工作若是符合我们的思维偏好，我们就会渐渐塑造出个人的工作风格，明白摆在众人的眼前。管理风格不只受我们的兴趣影响，也可由我们没兴趣的事情辨认出来。我们“笨”的地方，和我们聪明的地方一样摆得清清楚楚，这并不是什么稀罕事儿。一般而论，每一个人，甚至是拥有强烈偏好的人，其实都拥有分属四大象限的多种偏好。所以，只有一小部分比例的人会真正出现专属某一象限的风格。管理风格一如我们个人的偏好，是可以充实、扩大或进一步聚合的。这目的不在于做某一风格或所有风格的大师，而在于多了解各种风格之后，可以善加发挥自己的长处，同时针对自己笨拙的地方，培养适时地发挥的智慧。由于管理的体系是由所有的偏好和回避组合而成的，因此在企业界里，什么样的管理风格都能找得到。男性的风格以左脑型、大脑型为主，女性的风格则是以右脑型、边缘型为主。风格灵活多变有助于提高管理的效益。多重优势的管理风格矩阵图(四象限、四模式)是一种全脑式工具，可供经理人分析风格的用途，选择合宜的风格来运用。在企业经营上面，几乎没有别的课题会比“沟通”还要重要了。我们运用的沟通方式是成、是败，有一大部分原因在于我们不同的思维偏好，会左右我们发送及接收信息的方式。大多数的人可能都以为世界就是我们看到的那个样子，我们看到的，便是完整的、正确的。基本上，我们对周遭世界的体验，都是经过我们的思维偏好图形过滤的。碰到我们有强烈偏好的地方，我们的所见、所闻会比较接近真实的状况。可是在我们偏好较低的地方，我们便可能会半盲、半聋了。再到了我们回避的地方，那就不必怀疑我们根本就是看不清楚或听不真切了。有效沟通是人际互动成功的根本。沟通的过程一般都会经过每一个人思维偏好滤网的过滤，因此有时会出现“听而不闯、视而不见”的情况。企业经理人118的一大挑战，便是要在企业的全脑式组织里，扩大企图性沟通的效果。全脑式队伍能因全脑式沟通而得利多多。有用的随身携带型工具，可以帮助经理人及全脑式队伍进行诊断，并且有了较好的了解之后，可以大幅改善沟通。组织应该是形形色色、相得益彰的人才荟萃之地。若能勾勒出员工思维偏好的图形，便有机会组成表现大幅超越标准的队伍。根据这些图形资料，不仅可以组成创造、创新潜力都比较大的异质队伍，而且也可以找出关键的心智技能是什么——这指的是某一种思维偏好，这偏好能使成员在特质差异的情况下，仍有一样共通的才能。团队里是否具有“视像能力”这一共通特征。这一综合数据，有助于在建立团队时，能有较大的机会发挥出高成效的潜力。高绩效团队的另一特征是，会将不止一种创意过程用在一种问题上面。高绩效团队的另一特色便是“热忱”和“专注”。这样的团队成员的内在动机很强烈，会促使众人专注在团队任务上面，激发决心去完成目标。团队所属的环境若是以支持为重，不会横加干涉，便一定能持续有优秀的表现。团队中若有创造力很强的领导人物，多半会有优秀的表现；经营阶层若是也有人支持这团队的工作，还能将团队的表现拉到更高的水平。我们若是能够找出员工动机强的工作是什么，依此分派工作，或是在职务设计上特别注意要对应员工的干劲，这种个人／组织的配对乃是高生产力所必需者。我认为个人和组织的生产力，都必须建立在每个人的“来劲工作”能对应其职务的基础上。而这对应的一项评估标准，就是员工对所做的工作来劲的程度有多高。我所谓“来劲”，是指员工对一样工作的兴致