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正文摘录:

、≯优势的特质有别。我们的思维偏好，对于我们日常生活的各方面，都有很大的关系。要数清楚大脑优势技术在人类使用的产品及服务方面能有多少种可能的用途，我想是不可能的。思维偏好之可能状况，分布的范围很广，但又预测得到。由全脑技术有一项解决问题最主要的技巧，就是形于这些偏好可知、可描述、可解析，因此，设计人员式运作。这种解析法是将做一些事物，依四大象限的和供应商便有机会，去将他们的产品和社会大众的思强度进行分析。得出的图形，叫做形式剖面图。维偏好结合起来。可应用形式剖面图的实例有：组织文化，如年度让使用者积极参与，在设计过程当中将人性化的报告或远景宣言之类；一个人毕生工作的方向，如爱体贴纳入考虑，制造商便能在方便使用者这方面有大因斯坦或柏拉图；某一概念，如类比式思维；某种哲跃进的突破。而全脑技术的诊断能力，则能在设计过学，如参与式管理。程当中，独立发挥造福全体的贡献。全脑技术因可揭示参与者的思维偏好，因此可以产品是否“方便使用者”，可全看在使用者眼里。当做诊断工具来使用，有助于将经营状况看得更清楚。由于世人之偏好等于是集合式全脑，因此，利于使用调整员工的工作，使他们在工作上能展现才智，同时的产品应该要有许多种形态。全脑技术挟其诊断能力又可以改善经营成果和员工的满意度。及设计指导的功能，提供了庞大的创业机会。你若正想打入某一消费市场，你可能就必须考虑到，制造你的产品、营销你的产品以及购买你产品的人，其实都是一些组成极其复杂的群体，但集合起来，却是思维偏好和思维形态分配相当平均的组合。全恼技术为营销、销售和广告等活动，提供了改良的方法。产品可经由诊断，挖掘其设计上的“心理状态”。广告之制作，应符合产品及其意图触及的消费者双方的“心理状态”。产品之设计或再设计，应求其心理状态能与其特定市场契合，广告之策略也应能吸引具有明确偏好的特定购买者。“方便使用者”的意思在我们每个人看来可能都不一样。对一个人算是“方便使用者”的，对另一个可能就是“不亲切的”，而其中之缘故，通常就在大脑麦吉尔大学的明茨伯格教授提出的看法——经理人会同时既聪明又愚笨的——这可是既高超又勇敢的观察，我们每个人都该铭记在心。通过HBDI和形式剖面图，全脑技术可以提供几种诊断工具，来解释为什么有些经理人不适合，有些却能胜任愉快。在许多经营状况上，成功与失败之别就在于创造力。创造力便是竞争优势。创造力是心智的活动，而心智的差异是创造过程的一个关键。企业领导人若是能够了解“差异”在创造过程中的意义，便知道在组成团队时必须含括不同的思维形态，才能发挥组织的潜能。若要使心智差异的人力资产能发挥到淋漓尽致，经营阶层对这方面的理解和能力，便需有大幅进步。这样会改变整个经营管理的做法。任何一种作风，不论是权威独断式，还是开放参与式，都不足以提升经营成效。只有综合式的作风，视情况而运用，才是充分发挥丰富多样的人力资源昕需之道。这是一项不争的事实，所有的经营阶层都应该了解。而且这种差异极大、潜能极高的重大资产，早已经就位了。你根本东方企业家117