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正文摘录:

谓“全脑技术”，其实就是大脑运作的一个类比模型。人类的思维形态是由四种不同的思维本体集合而成。以“全脑模型”为基础，这四大本体的特色如下：★A象限的分析家：逻辑思维、分析事实、数字处理★B象限的组织家：规划途径、组织事实、仔细检查★C象限的交际家：擅长人际关系、直觉力强、表达力强★D象限的梦想家：富于想像力、偏向大图像思维、善于抽析概念“赫曼全脑优势测评工具”(HerrmannBrainDominanceInstrumentHBDI)，可将一个人偏向哪一象限的程度，具体量化出来。一些人在接触到全脑模型及HBDI后，常常会提出一些个人独到的看法，说明为什么了解大脑运作、了解自己怎会偏向某一思维形态之后，会使人有拨云见日之感。类比模型常常能说出直言所不能道者。每—个人在某些方面，都是一A…··像所有人一样，B…-·像有些人—样，c…··谁也不像。——克拉克霍姆(C.1q】℃kh01咖默里(H.M11Hv)全脑模型是根据数十位受测者在一套心理测试组合中，以脑部的脑电图(electroencepllalograpllic'EEG)资料，做无以计数的研究才得出来的。大脑四大思维形态的类比模型，有助于世人应用大脑功能的知识。大众媒体宣扬的左、右脑二分模型，失之简化、不全，并不能当做可靠、可信的大脑优势评估的基础。大脑分工特殊化的两大理论(斯佩里的左／右脑理论，麦克莱恩的大脑三分构造理论)，经过融合，形成了一个新的综合模型，可作组织原则使用。全脑技术是白个人对创造力的体验而推演出来的，因此，算是有事实基础，而非心理学的构建。人体的成对构造中天生有强弱之别的现象，同样适用于大脑，这是大脑优势理论的基础。HBDI以及这类技术的其他诊断工具，能够针对思维偏好，提供有用的测量结果，而这一结果还能简单解读，转译成职场中多少可以预测的行为结果。A象限的风格是偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有做退让的。任何决定，一概秉诸事实。推到极致，A型风格可能会十分顽强、精明，而且只要数字看起来不错，会不计代价追求成功。A象限主管会要求下属务必全盘掌握事实，做决定必须合乎逻辑，而不可依据直觉或本能来反应。B型风格的特点，是非常仔细，有条理、实在、务实，绝不会模棱两可、暖昧不清。做事情一定按照程序进行，绝对准时，也一定依照约定交差。一般的B象限经理人都重视下属遵从命令、准时交出计划、办公室井然有序、文件档案准确无误。c象限的风格特点为喜欢与人分享，重视团体，将“人”当做最重要的资产。人的价值及感觉在这类人的心里是至高无上的，所以，在压力袭来的时候，他们以人为最优先。在C象限经理人的心目中，工作场所应该一派祥和，能包容坦率的沟通。c象限经理人的大门永远是敞开的，若有事情好像不太对劲，用体贴的心去处理问题是他们的标准作风。D型风格的特质，是直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。这类人和B象限的风格完全相反，其秉持的信条是“只要有更好的方法，那就试试看。”D象限经理人重视实验。这类人的管理风格是非常坦诚、开放的。一心瞻望未来，避开短视的做法，是他们共同的特色。HBDI是模拟人脑而做出来的类比式测评工具。HBDI是运用四大象限模型，勾画一个人的思维偏好。偏好和后天习得的能力之间，有坚强的关联。你是不是很向往自己有一张全脑式图形呢?也就是说图形里出现四个明显的主要偏好，平均分布在每东方企业家115