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正文摘录:

那么在国内使用该商标就有侵权嫌疑。还有一种情况是品牌根本就无法注册，而为所有商家所通用.这样品牌就会减弱甚至失去其价值。例如QQ这个名称，因为作为字母无法注册，所以实际上是一种公共资源，谁都可以用。所以奇瑞推出了QQ汽车.腾讯也有QQ即时通讯，如果某个企业愿意，也可以推出QQ糖果。而现在腾讯QQ准备对品牌授权，应用于食品、文具、玩具以及服装等行业，实际上对于加入者隐藏着极大的风险。不仅QQ的名称无法得到保护，即使是腾讯引为自豪的企鹅形象，在许多产品中也是屡见不鲜。据报道，有关部门已经发现一些不法之徒打着品牌授权的幌子，有的甚至连商标都未注册，便搞起了所谓的品牌授权，大肆圈钱，然后拍屁股走112人，换一个招牌继续招摇撞骗。一旦加入了这样的”联盟”，其后果不堪设想。因此作为被授权方，一定要确认授权方是否拥有合法完备的授权资格7品牌授权方是否拥有良好的整体状况和商业记录7品牌授权联盟是否受到相关法律的保护?授权方是否可以提供强有力的培训、法律和协调支持?决不能仅凭一套花哨的加盟资料和口头承诺便轻率加入，有必要对其进行深入考察。在签订授权合同时，特别要在授权商品(品牌数量和商品大类)、销售区域(生产和销售的区域)、销售时间(双方履行合同的时间期限)三方面特别注意，否则就会引起纠纷在进行授权谈判时.要对授权方有全面的了解：由于授权方的多方授权，可能会引起同一品牌在市场上的平行竞争.被授权方要加强对市场的维护。品牌授权的经营模式在我国开展的时间不长.在操作上与之相配套的法律法规还有很多不规范和不完善的地方，极易使品牌授权变形走样。某些授权产品由于企业长期经营战略及实际操作的结果.消费者已经在某一产品上认同了该品牌.使其可延伸性变弱，在这种情况下.如果授权产品与原有产品的关联性较差，甚至产生抵触.就会使消费者产生心理不适.有损品牌形象。例如品牌的原有产品一直是定位于儿童，如果授权产品定位于成人，就难以得到认可；如果原有产品是食品.而授权产品是药品、曰化用品，就会使产品的可信度降低。由于一些商标所有者缺乏对自身品牌的严格管理，或者为获取更多的利益，同一个商标被授权给多种不同的商品及不同的公司，甚至是相互；中突的产品，从上造成了自身品牌的混乱。鉴于此.一定要弄清楚授权品牌的品牌管理情况.特别是避免在同一领域的授权冲突.如有些品牌把同一品牌同时授予两个以上的企业.造成内讧.乃至市场混乱。被授权者是通过”购买”的方式获得品牌使用权，所以被授权者必须考虑投资的短期收益，不会注重品牌的维护与发展，很可能出现一些短期行为。而由于品牌授权者并不直接进行产品的生产，甚至有的品牌授权者还是“二道贩子”，无法对具体的授权企业进行产品质量上的监督.一旦出现质量问题就会危及整个品牌。因此.作为授权方，应构建一套成熟的品牌授权体系。对授权厂商的选择要慎重，全面考核被授权者资格.确立长远互利的合作关系，决不能谁交钱就给谁干。同时.要把握发展加盟商的节奏.量力而行，切忌操之过急，免得消化不良。以迪斯尼为例，在授权活动开展的初期，迪斯尼只管扩充加盟商队伍，对产品的质量不闻不问。后来广告大师贺蒙凯曼建议迪斯尼应该注意授权产品的质量.防止劣质产品玷污品牌.得到迪斯尼采纳。迪斯尼与贺蒙凯曼公司签约由其代表迪斯尼处理授权业务。依靠凯曼公司的专业化运作和严格把关，迪斯尼授权产品的质量大幅提高。此外，被授权方还需避免克隆仿冒的风险.克隆仿冒现象在中国已经是非常普遍.一个品牌做出了名.马上就有大量的跟风者.让消费者不明就里，难辩真假。例如克隆伊利的伊俐牛奶、克隆洪大妈的洪六妈。许多享誉已久的品牌销售受挫.与克隆品和仿冒品的泛滥有着直接的关系。对于侵权产品.授权方应予坚决打击。