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正文摘录:

106趋势科技何以规避人事隐患圜／张哲诚本刊上期一篇《中国企业的”赫鲁晓夫”现象》的商业观察，揭示了一个一直以来让企业家们既头疼又无奈的现象.就是在企业中独当一面、功高震主的干将，出局之后另立门户，摇身一变成为老东家的强劲对手。其中，不乏胼手胝足跟自己一起创业的伙伴。随着这一现象的日益凸现.企业一面感慨着“本是同根生，相煎何太急”.一面开始在内部倡导”忠诚”意识.《把信送给加西亚》也一度成为广大企业内部培训的必读教材。可是，偏偏又落入自己无意中设的圈套，因为企业家们发现.真正存在于企业里的“忠诚”.往往表现为一群员工对某一位经理人的效忠司之福，反而隐藏着更大的祸患。正所谓”逃离了煎锅，又掉入了火坑”。而很多主管离职，后面都跟随着一群“忠诚”的草莽兄弟，大家另起炉灶.竞争的矛头直指旧故。在全球最大的网络防毒公司趋势而这显然不是公科技中.其跨国界经营团队由各色人种组成，创业]7年来却从未让这种情形发生。曾经离开的创业伙伴多是在互相谅解的情形下离职，至今大家仍保持着联络，互相关心，并无嫌隙。趋势科技何以能规避这一企业隐患7在趋势财务中心所在地日本，有一个由趋势离职员工所组成的俱乐部，他们经常邀请趋势老板张明正和陈怡蓁夫妇参加聚会，大家彼此交换旧梦新知，表达对趋势大家庭的眷念.几十个人时常闹到夜半方休。这正是趋势科技“不散的宴席”。趋势多总部的跨国运营是客观因素。公司是在整合中国、菲律宾、美国，以及日本等各功能总部优势资源的基础上才得以为客户提供整套完整的服务，所以竞争对手即使手上握有趋势的策略或客户，也难以执行。在趋势科技，提倡一种对于公司的而非个人的忠诚.哪怕这个人是老板。事实上，很多公司的所谓忠诚，往往演变为庸俗的江湖意气。讲究下级对于上级的忠诚，员工对于老板的忠诚。最后，造成危害，或者是经理人结党营私，拉帮结派，或者是大家以迎合老板为要务，不顾企业的后续发展，混混盛行。鉴于企业中普遍存在的类似现象，趋势科技在一开始就进行了规避和预防。在趋势.提倡的企业伦理是“忠于投资大众、忠于公司整体利益”，而非一般企业实际上对于老板个人的