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正文摘录:

盈硅谷某公司首席科学家的刘飞也一度离开TCI(好消息是他已归队)。为什么TCL的”国际频道”至今缺乏一位如宏基兰奇式的人物.甚至也没有涌现联想CEO斯蒂芬·沃德式的识时务者?李东生肯定知道答案.但是他肯定“打死也不说”。放权又十白控制不住，引进空降兵而实权仍由老臣子把握，一个显而易见的事实是：TCL事业空间扩张越急，其官僚体系、诸侯文化、裙带作风的建设速度就越快。2005年8月31日.TCL的中报显示，TCI一集团利润总额一136882.74万元，同比下降278.79％，：净利润一6.97亿元，其主要原因是TTE欧美业务以及T&A手机业务整体继续亏损.在今年第一季度出现3.27亿元的亏损。我们当然不能浅薄地认为TCI不可以亏损.连一城一池也不能损失，但实事求是地说，因为亏损，盈利预期延迟，李东生肩上的压力空前加大了，他的少有的几次会面媒介时的语气，开始有了反省的味道。还好，与其等别人口诛笔伐，不如自己检讨。李东生急不得即使再有历练和涵养，李东生急起来一样会青筋暴露，口快气结。但我希望李东生别急显然不是怕他有辱斯文。在TCL.没有被他骂过的人极少。他自己也曾感叹，一些干部在进他办公室前.会先通过种种渠道揣摩他的”生气或开心”指数，以决定适时进退。事实上，处在李东生的位置上，遭遇此状而不火急攻心的人肯定如凤毛麟角。但是如果在“一急”失之草率.”二急”受了打击之下再来个迅速扳本式的“三急”.那么，李东生就真的输不起了!所谓“大赌大得”，那只是象牙塔里的高人剔牙缝时的研究成果，一个反问就可以憋死他以中国一流企业与国际一流企业的较量等级.如果试图大赌，借问哪个不是乞丐与龙王比宝7量中华之物力，结个体(企业)之欢心.这等好事，习惯与自由市场搏击的TCL原也指望不上啊!我最担心的是当需要在商言商时，李东生仍然抱着某种超强使命感和尾生抱柱式的风度——但现在.李东生显然正在为这个所累。他在”还账”：2004年TCL风光无限时，李东生也充分暴露了凡人虚荣、显摆的一面，感情用事地说了些]8个月盈利的狠话。也曾当着全国人民的面自夸如何“第一个吃螃蟹”。当善于捧场子的专家和传媒认定“TCL的国际化是一面旗帜”时.他也不再表示必要的谦虚了。但是，作为一个优秀的企业家，社会财富的创造者，李东生如果被这种负罪感或歉疚感所累.就丝毫没有意义。尾生够忠诚爱情了吧，人死后有司可以发一个金匾给他.并把他编进成语辞典有什么用7同理.做企业的目的首先是为了企业本身的发展.而不是为了向别人证明自己的对错是非。事实上.为了某句本来不该出口的诺言而乱了企业运营的自身节奏，慌里慌张地宣布企业如期达标之类的事，得由顾雏军、张海等人去做，因为他们需要拉这张虎皮做大旗，通过虚增虚减等游戏手段，去发飙圈地圈钱，最后把自己圈进去。而李东生要坚定的一个信念是，即使TTE、T＆A36个月或更长时间没有扭亏为盈.只要TCL的资源调配合理，奶牛型业务与战略性亏损业务能够支撑、共存，他最终肯定可以赢回市场时赢回人心。更何况.TCL一直有个孵化配角成主角的优良传统。譬如手机的利润贡献一度最大。而国际化方面，易春雨领军的一支海外部队.长期以来坚持农村包围城市路线.并在澳大利亚等发达国家市场陆续带来惊喜。假以时日.TCL国际化的精锐之师未必不可以由这里组建。沧海横流，方显英雄本色。李东生或可记取：2000年科龙再造时，总裁王国端因为不作任何沟通而取消员工的每月50元餐饮补贴，结果民怨沸腾，后虽然马上下令补回，但民心已失，而王的下课悲剧也由此界定。回应前文，TCL对事业部强行用急很有必要.但做好解释沟通无疑更好。曰TCL善于孵化配角成主角，手机就是一例