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正文摘录:

颇有吸引力。]998年.在卫哲28岁的时候，他投身东方证券，担任东方证券投资银行总经理。在东方证券的一年，卫哲很快发现自己许多国际化的构想都没法实现，在当时的国内市场环境下，金融业过于严格的监管禁锢了卫哲的理想，卫哲空有一身武功.却无法施展。早在服务于永道英国总部时期，卫哲为欧洲建材业老大百安居做过咨询，给对方留下了非常好的印象。2000年夏，卫哲离开东方证券，一直关注着他的百安居正值财务总监空缺.于是向他发出邀请，2000年7月，卫哲成为百安叩在万国的经历，已经使卫哲心理上发生了巨大的变化。”看到太多失败.创业的激情被消磨，而做老板是需要血性和赌性的.我已经不具备这样的心理素质。”卫哲经常说。做一个职业经理人.已经成为他的终身追求。而作为职业经理人，卫哲把负责与职业看得很重。在百安居，卫哲从不轻易签字。“以前不知道老虎什么样子，敢碰，现在知道老虎的厉害.不敢了，不敢想像在万国时怎么有勇气签下那么重大的决定。”对于百安居，卫哲一直在扩张与稳健之间平衡。在卫哲看来.小企业可以前不知道老虎什么样子敢碰，现在知道老虎的厉害，不敢了，不敢想像在万国时怎么有勇气签下那么重大的决定。，，居中国执行副总裁兼财务总监。2000年，卫哲30岁，正是中国人的而立之年.对于一个男人来说，极具意义。从离开万国到进入百安居.5年之间.卫哲如一个游方僧，到任何一座庙.都是半路出家。不同的是.这个半路和尚，在漂泊江湖中一路悟道。在万国时，从管金生身上领悟到雄心与眼界；到永道时期.学习到职业经理人的职业和专业素养，养成理性的精神：再到东方证券时，认识到个人能力在社会中的局限和无奈。卫哲的“赌”与“不赌”2002年6月.卫哲升任百安居中国区总裁。之后，2004年百安居收购普尔斯马特，2005年收购欧倍德.使百安居在中国市场上独霸一方。以赌，不赌就大不了。但是，当企业发展到一定程度后.就不能再赌。卫哲曾对零售行业的老大沃尔玛进行过深入研究，“沃尔玛初崛起的时候，把全部的身家都押上.如果不搏命一赌.也许出不了小镇就被消灭，从第一家分店到第100家分店，是大赌大赢，但是，当它扩张到100家分店的时候，它就不再赌了。”在百安居，卫哲也推行“不赌”的策略。他采取的是”摸着石头过河“的策略。小错不断，大错不犯，试点制在百安居非常流行。对于赌，卫哲有自己独特的看法。赌场永远是赢家，因为只要钱多，它就永远输不了。很多企业言必称GE，实际上，GE已经没有大的战略问题了，它可以用500个方略，它可以实验.成功300个，就是胜利.没有必要在某个方略上一决生死。“你要是5个呢7就只能大赌。”想做经理人的老师上世纪九十年代，万国证券曾做过陆家嘴集团上市的主承销商。作为万国证券总裁秘书，卫哲结识了当时陆家嘴集团的一位年轻秘书。相似的年纪.相同的职位，使他们建立了亲密的友谊。后来，那位年轻人辞职下海，从事网络游戏，他便是盛大总裁陈天桥。除了陈天桥外，在卫哲熟识的商界巨头里，还有好几个同龄人。阿里巴巴的马云、复地集团总裁范伟、万科副总裁丁长峰，他们都是七十年代生人。在卫哲看来.七十代生人.特别是七十年代初期的人.基本都是八十年代末九+年代初上大学，具备了很多优势，这一代人的中学和大学受到的都是比较规范的教育.毕业时正赶上中国经济高速增长和『T等新兴行业兴起，他们中间的杰出者，就有机会成为这个时代的商业英雄。在卫哲眼中.商业英雄不仅仅是创业英雄。创业英雄任何时代都有，但是，称得上职业经理人的.则只有七十年代的人。卫哲有一个梦想，就是做职业经理人的老师，培养第二代职业经理人。卫哲评价自己这一代职业经理人是半个野路子，纵使科班出身，也缺乏富有实践经验的老师。卫哲要把他在商海打拼的经验和教训，失败与成功的感悟.传递给第二代经理人。目前，卫哲已经开始帮助政府做培训.曾经给上海组织部和深圳市组织部上过课.同时.还应《东方企业家》杂志邀请，给上海交通大学管理学院讲课。为未来的“职业经理人的老师”这一新的职业生涯热身。自东方企业家83