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正文摘录:

==2一百安居已经在中国市场上独霸一方说是小事，但是卫哲却把它当大事，做足了工夫。卫哲注意观察，在那么多的剪报中.哪些是老板看过的，然后进行引导。到后来.管金生不看剪报中午就吃不下饭。中午管金生和卫哲一样吃盒饭，会问：小卫，剪报呢7作为秘书，卫哲也要给老板端茶送水，这样的小事，卫哲也揣摩出很多技巧。什么时候去倒，才不会打断老板讲话的激情.什么时候光倒水不加茶叶.什么时候该带着茶叶进去，老板还抽烟，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，这都得把握。当所有细节都做好的时候.老板知道.让卫哲再做复印倒水剪报等工作.那是屈才。于是.24岁的卫哲，出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内最年轻的副总。在做秘书期间，卫哲跟着管金生，从政府要员到企业家.认识了很多当时显赫的人物。从这些人物身上，卫哲学到了很多做人做事的道理.视野也得到了开阔。直到今天.卫哲都对自己在万国的生涯感怀在心。多年以后，卫哲在一本名叫《金领》的书中写道人生成功有3个条件.一是专业技术.二是管理能力，三是平台与资源。对于卫哲来说，1992年到1994年问的万国证券给他提供了足够大的平台和足够多的资源。但在当时.他没有想到，这个平台存在的时问实在太短了些。在25岁学习理性在1995年震惊业界的“327“事件中.由于管金生对局势的错误判断，押上万国几乎所有家当豪赌国债，结果满盘皆输。万国证券经此一仗，元气大伤。不久，万国证券即开始重组，被当时远小于它的地方公司合并。卫哲当时年少气盛，觉得“曹汉誓不两立”，既然是竞争对手，怎么可以一起共事7于是，便离开了万国。万国的覆灭让卫哲开始反思：为什么一个风光无限的企业.会在瞬间倒塌7在今天的卫哲看来.当时的万国是冒险家的乐园.而一个企业要长期发展.必须要有理性。想通这个道理的时候，卫哲只有25岁。他开始寻求一个可以学习理性的行业，并进入了当时“六大”之一的永道会计师事务所。最初.永道的合伙人对给卫哲一个什么样的职位颇为伤神，卫哲主动提出”要一个尽可能低的职位”，最后.卫哲自己挑了一个财务顾问，因为一般大学毕业3年的职员都可以干到这个水平了。在卫哲的上面.有将近30个职位比他高的人。从万国的老总级人物.到被将近30个人领导着.卫哲并没有感到委屈.在他看来“这也就相当于有将近30个老师可以教我。”。果然，卫哲以其天分和努力.以及在万国锻炼出的良好沟通能力和视野，很快就在永道脱颖而出，从一般的财务顾问到经理，再到总部高级经理。当时永道规定每年不得升迁超过一次.而卫哲一年升了两次。永道的两年，卫哲还学到了很多其他知识。他逐步熟悉国际通用的商业语言。更重要的是卫哲在永道英国总部工作了两年.让他了解了跨国公司总部怎样决策。后来，普华与永道合并.卫哲认为，合并后的机会应该比较少。当时，虽然卫哲是合伙人的首要候选人.且已经有书面信件告诉他回国之后就可以提升为合伙人，但他还是决定离开。一年之后，写信告诉他要提升他为合伙人的那个人，自己的工作也变化了。踏入百安居还在永道的时候，卫哲与当时的东方证券已经有所接触。万国证券的那段经历使卫哲在证券行业中一直受到人们的关注.即使他离开万国之后。卫哲的行业从业经验.以及外企经验所陶冶的国际化视野.都为东方证券看重。当时.东方证券给出的职位是投资银行总部董事总经理，考虑到以前在万国独立负责时间才10个月，在永道也没有独立负责过一个部门.这样一个独立挂帅的机会，对于卫哲还是