《东方企业家》2005年第11期摘录:宏基新模式再攻戴尔圜/本刊记者
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正文摘录:
宏基新模式再攻戴尔圜/本刊记者崔海燕国庆长假过后.记者再次拨通宏基北京的电话时.总机小姐甜美的声音已经没有了,粗声大气的男人声音大大出乎记者的意料,误以为自己拨错了电话号码。当经过确认之后,记者才知道宏薯北京的总机电话已经被转拨到华北区总代理长拓的销售那里,而此时的宏著北京已经只剩下销售和售后服务两个部门了。宏著历时半年之久的调整,至此也基本完成。而全国原有的7大区已经减少为3个大区.华北区、华东区和北上广【北京、上海、广州)区三个大区,其他的区域都缩减为”业务开发区”。北京总部大约100人也;肾在近期搬迁到上海。两年前,在由《东方企业家》主办的首届“华人企业领袖峰会”上,宏暮董事长王振堂曾直接向戴尔发出挑战,并扬言,经销模式一定能打败直销。两年后的今天,宏基终于使出了传说中的杀手锏。夺改革巾寻找希望在很多人眼中,PC业是个曰薄西山的行当。但宏暮在欧洲以及一些亚
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