如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

顺驰核心价值观中第一条就是使命般的激情。天津仿佛成为融创的主场。看到此.不禁感叹孙宏斌仿佛有点石成金的法宝，短短2年融创便取得了惊人发展.今年融创定下的回款目标是43.4亿，并已积累下，300亿元可销售资源。而顺驰中国的另一合作姐妹——顺驰(中国)不动产网络集团，也在2005年与软银亚洲、美国雷凯和顺驰置业集团签订了合作协议书。孙宏斌更是声称，顺驰(中国)不动产网络比盛大网络还要值钱。尽管在正式场合孙宏斌一直否认顺驰存在“系”的概念，汪浩也一再强调.融创只是孙宏斌的个人投资。对于为何成立融创，孙宏斌回答道.”如果硬要说5％的市场占有率是房地产企业的天花板的话，那么两家公司一起上不就可以突破与这个天花板了吗7“但这似乎不足以平息业界的疑问.融创的草创员工几乎全部来自顺驰中国，企业文化更是和顺驰如出一辙。不管怎么样，融创、顺驰不动产的强势.无疑让顺驰有了更大的压力。在成功吸引VC进入顺驰(中国)不动产网络后.孙宏斌曾开玩笑说：”我们本来是想嫁大女儿的.结果人家看中了二女儿“。尽管是玩笑，但言语中无疑刺激了一把顺驰中国这位”大女儿。相比“姐妹”们的强势，处在变革中的顺驰.正面临一场艰巨的蜕变。在管理能力上.顺驰的品质管理能力还有待提高，制度流程还有待优化。在具体项目上，市场条件最好的天津项目逐渐清盘，可售存量越来越少.而其他城市一些库存量较大的项目，销售状况又相对低迷。管理、销售费用等各种成本还有待控制。顺驰，任重而道远。不过面对”妹妹”们的强势.”大女儿“顺驰也暗暗聚积着力量。“融资渠道是顺驰的短板，”顺驰CFo罗文未来发展的一个明显的竞争优势。孙宏斌应始终记得，老上司柳传志转告他的那句话，“不要把长跑当作短跑”。而如今顺驰正在进行着各种勇敢的变革。在变革过程中，顺驰也在转变。过去在各大房产巨头中，顺驰一直被认为个性鲜明.甚至被视为另类。而当记者经过多日采访，与顺驰各部门进行广泛接触后.却发觉如今的顺驰与万科、金地等主流企业则越来越像。当记者满怀诧异地向汪浩问道，“这还是顺驰吗?”汪浩却回了句.“优秀的企业总是相似的”。囝汪港谈变革约翰·科特在他的那本《变革》专著中谈到，变革分为8个步骤。依次为：增强紧迫感、组建领导团队、设计愿景和战略、传播变革愿景、授权行动：创造短期成效、巩固成果并进一步变革、将新方法融入企业文化。而汪浩觉得变革是否能成功，有3大关键因素。首先是员工是否都知道变革的想法，变革能否得到员工的支持；第二是否与员工进行充分沟通：第三付出多大资源和成本。“大家不敢和我说，但不代表大家不这么想.顺驰去年形势很好，为什么要变革7”汪浩对在顺——驰推进变革的难度，有一定认识。过去顺驰喜欢开大会，而如今汪浩更喜欢到基层实行走动式管理。“我的工作就是开会“.汪浩希望通过和尽量多的员工接触，传达出自己变革的想法。。一0b