如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

在过去10年间.顺驰也取得7迅猛的发展认识?考核的缺位和薪酗的大锅饭?有权力却没有责任心?甚至腐败和拿回扣的不正之风等等，也许顺驰成长的速度实在太快，尽管已是房地产业的巨无霸，顺驰中国华北集团董事长刘涵却仍将顺驰比作，”刚出道的篮球巨人.高大.但基础动作还不熟练”。于是习惯大块吃肉、快马飞鞭的顺驰，在遭遇宏观调控下，顺势进行战略变革。汪浩期待，通过战略变革，打造顺驰新天地。”过去顺驰是辆1.8排量的奥迪A8，现在要换成12缸的车.真正装一个匹配其规模和发展速度的发动机。”汪浩将此次顺驰变革的意图，描述得非常清楚。转向利润第一“过去3年的利润很难看，这是实话实说。”罗文辉坦率承认，顺驰变革的首要目的是提高利润率。2005年中报显示，万科上半年毛利率为35.74％，金地集团为34.33％，金融街30.70％，招商地产30.74％，中华企业44.15％.陆家嘴41.58％.浦东金桥高达52.88％。而2005年8月，顺驰毛利率仅为21％，远低于业内平均水平的33％。更值得担r忧的是.由于管理费用、销售费用控制不力(甚至高于同行)，顺驰的利润率远低于业内平均。而管理费用、销售费用考验的正是管理水平，以万科为例，2004年报显示，尽管其毛利率不高(25.22％).但通过严格控制管理、销售费用，其利润率仍高达]6158％.而顺驰利润率绝对在]0％以下。利润率成为捆扰顺驰的最短板。众所周知，去年年中顺驰中国便通过香港联交所上市聆讯，但最终顺驰却未能如期登陆香港股市，原因之一是：顺驰虽然收入巨大.但利润率较低，难以在JPO时得到高额认购率率计算，也拥有近60个亿的利润。”只卖8个亿，顺驰的价值没有充分体现，60亿利润意味着公司价值要达到300～500亿左右。”最终顺驰放弃“廉价上市”，选择了待价而沽，但放弃上市无疑是柄“双刃剑“。由于宏观调控作用的逐渐显现，在目前情况下.香港上市已成“黄梁美梦”。在放弃获取IPO巨额资金后.顺驰只能努力打拼。过去顺驰实施的“地产戴尔”商业模式的真谛就是：缩短开发周期、提高资金周转的高效模式。但在某种程度上，这是以牺牲最大干f…l,itq。为前提的。罗文辉举例道：2[]04年初.顺驰太阳城全装修房每平米单价不到3000，而如今就算是毛胚房也将近5000元。顺驰要做到将”现有资产有节奏变现.”罗文辉说道。面对转向利润第一的变革，罗文辉表现得很有信心.“我们已经有很大资源，就是要怎么做成精品。”据说.当年孙宏斌曾集合管理层讨论，”发展和盈利哪个难”.最后孙宏斌认为肯定是发展难，因为发展是在用很小资源达到迅速扩张的效果。由此顺驰也走上快速发展，甚至为此扩¨q露醯鏊霹§*E。tt