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正文摘录:

顺驰中国董事长、总裁汪浩办公室的冰箱中，总冰着几瓶王老吉凉茶，这几乎成为顺驰总部的“标配“。而在冲锋陷阵的顺驰华北集团，“流行”的饮料却始终是让人亢奋的“红牛”。不知汪浩是否想借凉茶，浇灭在宏观调控中，心中不时诞生的“邪火”。“有些时候情绪会欺骗你。”CFo出身的汪浩显然十分清楚“冲动是魔鬼”。8月北京清河地块拍卖现场，当华润报出25.65亿的价格之后，犹豫再三，汪浩还是放下了手中的牌子。过去2年暴风骤雨式的扩张，使得顺驰没拿下地反成了最大的新闻，面对质疑，汪浩却对记者来了句，“面对众多诱惑，选择放弃比选择不放弃更难。”据说，过去顺驰人在拍卖现场的第一感觉往往是：“别人能做顺驰就能做，我们肯定比他们强”。似乎.当外界对顺驰的印象还停全国布局的重要性，以及管理水平的重要性。顺驰在变，当2005年的房产界还在掀起一股“学习顺驰好榜样”的行动，论述顺驰”地产戴尔”商业模式的文章更是连篇累牍，对此.汪浩却轻描淡写来了句.“那只是我们放出的烟雾弹”。汪浩认为.由于商业环境的改变，再去学习过去的商业模式，”可能会掉到沟里去”。显然”地产骇客”——顺驰又”忽悠。。。了业界一把。成民的烦恼近3年来一直以]50％以上速度狂奔的顺驰，突然降低了前行的速度。据记者调查，今年顺驰已三度下调营收指标。去年年底.顺驰曾在内部开会时宣布2005年营收成长100％至200亿，年初修改为150亿，而或许今年顺驰即便实现零成长，业界也不必过于惊奇。诚然顺驰下调营收预测，有受宏观调控的影响，而顺驰更愿认为这是在“主动变革”。去年的顺驰可不是这样。2004年，是顺驰出尽风头的一年.当孙宏斌坚持“顺驰2D04年要做]00亿”时，业界“老大”王石直言其”睁着眼说瞎话，这是吹牛”，但年底顺驰却一举进入“百亿军团”的行列。顺驰也由此留下了”地产骇客”的名声。但如今顺驰人却不再理会曾为自己带来无限荣光的营收指标。罗文辉就表示，今年他更关注顺驰的利润实现情况。而汪浩亦表示，如今顺驰更看重企业持续发展的能力，更看重企业内涵式的发展。或许，站在百亿关口的顺驰已不得不调整自己的发展速度，转而更加关注管理团队、文化氛围、品牌等影缪‘髫…由于商业环境的改变，再去隧滋学习过去的商业模式，可能会掉到沟里去。曩习留在狂妄、另类和激进时，顺驰人却玩起了沉稳、理性和低调。顺驰中国CFo罗文辉会一板一眼地算给你看，在清河项目上，华润的融资成本要比顺驰低2—3亿，放弃是理所应当，顺驰内部开始谈万科产品、中海工程之优秀，汪浩桌上更悄然放上了《地产标杆——万科、金地5+2成功法则解码》，并号召员工研读；如今顺驰也不再是”夜总会”(夜晚总是开会).“包容”成了新的流行语。“顺驰不会等到市场逼着你发生变革时再变化，“汪浩坦言，顺驰内部正发生着巨大变革，变革的主题就是——稳健经营.可持续发展。而在宏观调控后，他也越发感到品牌、产品、年中时指标仅为]]2亿。如今，伴随着房产景气情势的变化，面对记者对顺驰营收指标的追问，汪浩已避而不答，将问题抛向了罗文辉，而罗的回答却是，现在“顺驰肯定不会再提营收”。响企业持续发展的内在因素.因为企业持续扩张的背后需要资金、人才、管理体制的整体支撑。在准官方书籍《解读顺驰：揭示房地产扩张之迷》中.有这样的描述：在噘驰?有时候是领导的I作由员I来傲?有时候又是员I的I作让领导来微。对于自己的年轻员I?顺驰一再表示敢于。交学费’，但在一些施I环节上的低效.重复劳动j比如铺地I程.园林I程等不满意就多次拆改的?还是应该控锄在一定的限度里，而孙宏斌也在顺驰内刊中指出：高速发展{给顺驰)带来7沉重的包袱和一系习过去没有的难题?如随着队伍快速嘭胀带来的对我们核心价值观的误读和歪益?成本控锄的无力和翻润率的微薄j对放权和管理的错误东方企业家55