他是一名患者信任的贴心医生、一名技术精湛的医学专家、一名兢兢业业的共产党员、一位温文尔雅的大学教授、一位德才兼备的医院院长，还是一个扎根山西的好医生、好院长----

精诚成就真名医
-------记山西省肿瘤医院院长米振国教授
降三虎 霍仕俊


人，贵在有志，有大志者方可有大作为；医，妙在专精，惟精诚者方可成就真名医。米振国，在医疗领域里跋涉了30多个春秋，在全心全意为患者服务的实践中实现了自己的价值，在医学、科研和医院管理领域的舞台上升华了自己的人生。他以仁德之心从医，以坚忍不拔精神问鼎医学难题，以强烈的社会责任感和使命感管理和发展医院；靠“精”与“诚”把医术、医德完美地结合在一起，靠“志”和“信”把管理科学和人文科学融进了医院发展的进程中，并取得非凡的成就，作出突出的贡献，真正成就了一位出色的“医生”，成就了一个特色的“医院”。



32.6%的涨幅

2003年底，在山西省肿瘤医院职工代表大会上，米振国院长郑重向职工通报：省肿瘤医院全年经济总量明显增加，业务总收入与上年同比增长32.6%，是省肿瘤医院建院50多年来增幅最高的一年；医院1300余名职工的个人福利平均增高28%，在省直医疗单位排名前列；社会效益大大增加；抗SARS实现“零”的感染……
一位职工代表说：“肿瘤医院能发展得这么快，是因为我们的院长真正做到了‘权为民用，情为民系，利为民谋’。”
米振国于2001年12月25日就任省肿瘤医院院长，上任伊始，在他心底，就立下了“再铸医院辉煌”的大志。要知道，在上世纪七、八十年代，山西省肿瘤医院是全国建立最早的六大肿瘤专科医院之一，是山西省内最大的专科医院，其规模、技术在华北乃至全国都极具影响，很有过辉煌的历史。而到上世纪末，在全国的排位已落至中游水平，曾经的优势已很难凸显。在新世纪日益成熟的医疗市场竞争中，能否抓住机遇，重新争取肿瘤医院在医疗市场中的上游位置，在市场竞争中赢占更大份额，是米振国院长任职期内最看重、也是最关键的一着“棋”。
目标锁定，他开始对医院的“病症”做深入的剖析：医院的门诊、药房及部分辅助检查科室仍然在50多年前的旧平房里办公，何时才能新建门诊大楼，这是全院1300余名职工盼望多年的“梦”，也是直接影响医院发展和病人利益的“瓶颈”；建筑面积12000平方米、1997年投入使用的住院大楼因当时没有安装中央空调等配套设施已明显“滞后”于患者新的需求；编制60人的肿瘤研究所几十年来不仅少有成果转换为生产力为临床服务，……所有的这些都是摆在米振国面前的“难文章”、“大文章”，需要他做决断、细筹划、展宏图。
“病症”断清了，他开始大胆决策，精心论证，并迅速实施：2002年，当年申请、当年立项、当年施工，快速上马了投资近1亿元、建筑面积33000平方米、主楼17层的门诊、住院综合大楼工程，2004年主体全部竣工；同年投资近400万元，在12000平方米的住院大楼内安装了中央空调等配套设施，并在当年夏季即投入使用，使来医院就诊的病人在山西最早享受到宾馆化的服务条件；2003年投资300余万元装修了4000余平方米的豪化宾馆式干部病房楼，在SARS疫情肆虐期间投入使用，收效甚显。三项工程大大提升了医院的“硬”服务指标，奠定了一个良好的发展平台。
在实施三大工程的同时，米振山多管齐下：2002年在全省首家实行了医院全成本核算管理，充分体现医院总体绩效原则，体现以比较低廉的费用为病人提供优质服务，让患者得到最大实惠的原则。良好的体制改革立马见效：就诊患者猛增，运行半年全院业务收入增长幅度就达10个百分点，运行两年业务收入增幅32.6%，使医院提速进入发展“快车道”。
短短的两年间，米振国引领山西肿瘤医院“提速”发展：2003年总效益创历史最高，医院固定资产增加为2.3亿元，固定资增幅 46%。

构建“三个中心”

牢固把握住山西省肿瘤医院在山西区域内肿瘤诊治的“航母”地位，用“特色”打造肿瘤医院“品牌”，在3至5年内把肿瘤医院建成山西肿瘤预防、诊治、康复中心，肿瘤科技开发中心，肿瘤人才培养中心的“三个中心”基地，跻身于全国一流水平专科医院行列，是米振国院长的目标。
有了这样 的“大医学”的理念，必然需要做出“大医疗”、“大市场”的决策：首先是开辟能够体现高、精、尖国际水平的器官移植等新技术20项，两年用于科研投入650多万元；实施“人才战略”，营造“用好现有人才，激活储备人才，引进精英人才”机制，每年平均派出不同年龄段、不同层次的学科人才出国留学、国内进修、考博考研、在职研修、短期培训等200余人次；对于引进的博士生人才医院免费提供100平方米左右的住房一套，优先提供科研启动费3万元等优惠；设立山西医科大肿瘤医学硕士点，开办在职硕士研究生班，从各方面为首批30名学员创造条件，提供经费，营造向科研、人才“倾斜”的环境，搭建人才培育和施展才华的“平台”。
如果说肿瘤医院最早、最快引进和应用最先进的高科技医学技术和实施的“人才战略”，是米振国院长构建“三个中心”的“王牌”，那么，高起点搭建肿瘤医院手术、放疗、化疗、生物治疗的“技术平台”，则是米振国院长的“主牌”。2002年10月，山西省肿瘤放射治疗中心在肿瘤医院挂牌成立，该中心汇聚了肿瘤医院放疗头颈科等方面的专业人才130余人和体系完善、实力雄厚的设备设施，当之无愧成为山西肿瘤放射治疗“基地”。
2003年5月,山西省乳腺疾病治疗中心在肿瘤医院挂牌成立，乳腺疾病中心整合了肿瘤医院乳腺外科、乳腺内科、乳腺放疗科的人才、技术，采用手术、放疗、化疗规范乳腺癌综合治疗，注重乳腺癌内分泌治疗、生物治疗和保乳治疗，使诊疗水平与国际接轨。
为提高医院的医疗设施，在他的直接决策下，2002年投资1600万元，购置大中型设备374台件，2003年投资2292万元购置设备639台件，在全省首家引进了“DR”等设备，提升了医院利用综合手段全方位、多途径、高质量诊断和治疗肿瘤的能力与水平，为医院两个效益增长注入了新活力，各项指标逐年递增。
米振国还向记者透露，今年将再投资3000万元，重点更新和充实“放射治疗中心”的设备，使肿瘤医院跻身于全国一流专科医院行列。

崛起一个学科

在山西医学界，只要提起米振国，大部分人总会把他和山西的微创泌尿外科联系起来，许多人说起米振国在微创泌尿外科领域里的贡献也总是耳熟能详。不仅如此，他在全国泌尿外科领域也享有很高知名度，专业和学术威望都很高。国家恢复考研制度第二年，毕业于重庆第三军医大学医学专业的米振国，以优异的成绩考入山西医科大学医学系硕士研究生班，一边攻读学业，一边诊治病人，于1982年以优异成绩毕业留校，分配到山西医学院附属一院（现山西医科大第一医院）泌尿外科。他作为山西外科学里的第一个硕士研究生和留学生，率先在山西推广了“经尿道电切术”等泌尿外科微创技术，学术和专业技术得到迅速发展，在同龄人中快速“崭露头角”，成为中坚，并赢得山西微创泌尿外科“第一人”称誉。上世纪九十年代中期，他担任科主任、副院长后，为发展山西泌尿外科事业，从省政府一次争取到10万美元专用经费，以此为契机夯实了泌尿外科基础，加快泌尿外科发展步伐。为铆足这一学科发展后劲，他特别注重人才梯队建设和年轻人才培养。在一次全国性学术会年上，他所在科室交流的论文多达10多篇；山西首批医学重点学科评审，山医大一院泌尿外科一举被评为“省重点学科”，夺得该学科山西第一把“交椅”；全科3名正高、5名副高、多名中级专业技术人员的“金字塔”最优化人才梯队使兄弟省份的专业同行羡慕不已。
说起米振国自己的科研成果，也足足有一箩筐，由他创造性地提出的“阶梯式教学法”理论，为山西培养了大批微创治疗技术人才，他组织编写了山西唯一一部由卫生部授权的《膀胱肿瘤的诊断及治疗》视听教材，主持参与撰写了《膀胱肿瘤研究新进展》等六部丛书。几乎每年省里颁发科技成果奖都有他的份，国内外的一些研究癌症的专业刊物也常常可以看到他的名字，并引起很多专业人士的重视和好评。早在上世纪八十年代，吴阶平教授阅读了米振国撰写的《失衡综合症的临床和动物实验研究》硕士毕业生论文，就给予了“实验设计合理、科学，实验结果、分析说明问题，论文结论合理”的高度评价。目前由他主持的《生物技术治疗微小癌的临床应用研究》等6项课题，获卫生部基金、省留学基金、省攻关基金等共35.5万元。
可以这样说，正是由于他一次一次勇于问鼎医学难题，由于他那股坚忍不拔劲头和执著追求医学事业精神，使山西的泌尿外科事业走在了全国的先进行列。

几次命运抉择

米振国说：“对于山西和山西的老百姓，我有一种解不开的情结。”
1990年至1991年，他在日本东京医科大学附院研修，专攻微创泌尿外科，导师是世界第二代微创外科权威三木教授。按照日本政府规定，外籍学子是不能亲自动手做手术的。但他的勤奋好学精神被三木教授及同教研室日本学者所感动，甚至用日语称他是“一个伟大的人物”。当时，在日本每周日下午4个小时的勤工俭学收入比他在国内的月工资还多，每个月的奖学金是他在国内月工资的近四十倍。但他学业完毕，他没有被国外丰厚的经济收入所打动，毅然按期回到山西，投入到紧张的工作中。
他要以实际行动报答祖国和人民对他的培养。从国外学回的最新技术要在临床开展，许多科研课题要继续深入研究……家里又面临着女儿考大学，儿子考高中。他一家四口挤在一间半的房子里，女儿和儿子复习功课占用了全家人吃饭的餐桌，他只得坐在床上或爬在床头查资料、写论文、做学问，直到深夜。
广东某医院曾很想把他这个人才“挖”走，提出只要他愿意调去，马上解决他的住房和其它后顾之忧。他婉言谢绝了对方的一番好意。这样的事例太多了，每次他都有选择离开山西的机会，而且每次对方给的诱惑都不小，但都放弃了。
2001年底米振国上任肿瘤医院院长后，他把这种对山西老百姓的朴实感情，完全融溶到肿瘤医院的管理和改革实践中。在他追求的事业里，把人性化服务作为医学界一种崭新的境界，来惠及广大肿瘤患者，使医院和患者、医生和患者的关系恢复到了融洽、亲密、和谐、平等的正常状况，社会综合满意度跃升到了95.16%。不仅在医疗活动中构建了医患关系新模式，真正维护了广大肿瘤患者的最大利益，而且成为医院在医疗市场竞争中新的经济增长点和医学科技更大程度惠及百姓的切入点，出现了医患“双赢”的可喜局面。

一万三千多个日日夜夜

30多年从医生涯，一万三千多个日日夜夜。“生命所系，性命相托”是米振国教授对医患关系的最深感悟；“仁德济世，止于至善”是米振国教授从医的行为准则。
30多年里，米振国的足迹走遍了山西11个地市108个县，甚至在许多山庄窝铺，经他手治愈的病人不计其数。为让最新最好的医学技术惠及更多的老百姓，他利用会诊、讲学、学术交流等机会，向全省兄弟医院的同行传授技术，传递知识；他利用自己在全国的影响，为兄弟医院争取各种学习和学术交流的名额……北至大同，南至运城，东到长治，西到吕梁，到处留下了他为兄弟医院解疑排难、诊治病人的足迹和佳话，他的名字被老百姓广为传送。
30多年里，他心里始终装着百姓，想着病人。无论是在山医大一院任科主任、副院长，还是在山西省肿瘤医院任院长，他都坚持定时出门诊、进病房、做手术，无论行政事务多忙，都要每日询问病人病情。如果遇上出差，走前一定要把病人安顿好，回来无论多晚多累，第二天早上8点前总要准时到病房查看病人。遇着出差时间稍长或出国，他就每日打电话询问病人情况。他真正把心同老百姓贴在了一起，无愧于山西老百姓送他的那个“贴心医生”的称号。
30多年里，米振国也赢得了党和人民给与他的许多至高荣誉：山西省政府曾授予他“山西省优秀中青年回国人员留学人员奖”、“山西省五一劳动奖章”等称号,在抗击SARS中，他被山西省委宣传部授予“抗击非典标兵”称号，米振国用自己的“精”与“诚”，把医术、医德完美地结合在一起，唱响了一首无私奉献之歌。

简历：米振国，中共党员，现任山西省肿瘤医院院长，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家，兼任同济医科大学外科学教授和山西医科大学教授；《中华泌尿外科杂志》、《中国男科学杂志》、《中国腔道泌尿外科和ESML杂志》等4杂志社编委；中华医学会泌尿外科学会委员，中华医学会男科学会常委，山西医学会泌尿外科分会主任委员，国际泌尿外科学会会员等职。

（4800字）