作为在中国投入最大的能源跨国公司，BP已经在中国市场投入了约40亿美元，在未来的4＿5年内，我们将以每年5亿美元的投入向中国市场增资。能源项目的投资巨大，回报周期都在20年以上，对于中国市场未来的经营风险，BP有清醒的认识：企业本身就离不开风险。无论你在中国还是在俄罗斯，在世界的任何地方，风险都会存在，第一就是如何防止风险的发生；第二就是一旦这种风险发生如何将风险降低。
　　认识中国的不确定性是规避风险的最好方式。
　　BP不可能对中国的所有风险都了如指掌，并且能及时把它化解。可是我们应该有信心说，我们可以对中国的大部分风险有了清醒的认识，其中一个重要的因素就是我们在BP中国的管理层有一个团队，他们知道在中国的国情下该如何运作。 在这里有一个比较好的外籍的管理层，和当地的管理人员组成最佳结合，它是最符合公司利益的。
　　在我们的管理层里面，包括我们的外籍的和当地的管理人员，都在学着如何在中国让我们的业务开展得更好，了解中国的生产经营活动。去年的11月份，我们把来自全球的将近30名我们的高级管理层请到中国，用了一星期的时间，让他们与中国的政治学家，经济学家，包括我们的一些媒体进行沟通，让他们了解如何通过中国人的眼睛来看中国。在很多的情况下，外国人看中国是一回事，关键的是如何用中国的眼光看中国，如何真正地、实实在在地了解中国的需求，以此来组织BP在中国的生产经营活动。
　　站在全球角度上看中国市场，非常有前途，BP对继续投资于中国感到有信心。BP也希望未来在中国的经济发展中扮演这样的角色：作为一个能够赢得中国人民和政府尊重的企业，满足中国的需求，为中国的能源经济做出贡献。

合作共识才能避免不必要的磨擦
　　我们在项目里的合作时有个原则，BP必须能够与合作者进行真正的合作或者说能够让对方重视BP的参与，我们希望能够在整个项目的管理或者技术方面贡献出BP的价值。
　　就西气东输项目而言，虽然我们退出了，因为通过与我们的中方合作伙伴接触之后，我们了解到他们几乎具有了实施西气东输的全部的能力；虽然我们非常愿意参加西气东输项目，但是我们可能会发现在其它的项目上我们的贡献可能更被我们的中方合作伙伴认可。
　　我们与中方合作伙伴的关系很好，而且是有史以来最好，因为我们有着特殊的关系，BP是唯一一家支持中石油在海外上市的公司。我们和中国的合作并不仅仅局限在某一个领域，比如说我们和中石油正在谈零售业的合作，另外还有很多领域合作的机会，因此西气东输只是BP和中方可能合作的一个项目，而并不是它的全部。
　　未来中国的三大石油企业可能会更多地参与国际市场的竞争，BP可能会面临与国内的合作者在国外竞争的“尴尬”局面，这要求大家都必须掌握“国际游戏规则”。石油行业项目投资巨大，一般都会采取多家公司合作的方式来进行，从项目管理的角度来讲，就要保证合作伙伴的一个认知。任何一个新进入的合作者都需要在合作中为其他伙伴带来独特的价值，从而获取游戏资格。■（根据采访整理）