2007年五大新闻人物之

平民明星马云
马云是2007年中国互联网最耀眼的明星。
本刊记者 樊兰
在美

国《商业周刊》全球范围内评选的20名
2007年最佳领袖中，马云成为唯一入选的中
国企业家，他

与新闻集团CEO默多克、以及谷歌CEO埃里克·施密特等业界大亨共获殊荣，而在《商业周刊》同时评出的

24位对世界未来商业、财政和经济有着重大影响力的2008风云人物中，马云再次入选。
马云有两次成为

公众关注的焦点。一次是两年前阿里巴巴(www.alibaba.com.cn)对雅虎蛇吞象式的收购，那段时间对马云

的报道铺天盖地，马云说“满大街都是自己的脸，自己都看烦了”；然后就是两个月前阿里巴巴的上市，

这次上市把马云再次推到明星的位置。
而这一次，一向多言的马云选择了淡出媒体的视野。在2007年11

月6日上市当天下午的媒体采访中，马云表示，这是他未来一年内最后一次与媒体见面，以后会主要把精

力放在做好公司上。
与阿里巴巴上市神话同样受到关注的是，上市之后马云的身家，绝大多数人都会认

为马云将因此成为新一代中国巨富。但出人意料的是，马云所持的股票只值22.7亿元，马云个人的持股数

被包含在团队总的持股数量中，马云等人合计持有上市公司的股份只有12.79%。这和盛大

(www.shanda.com.cn)上市之后陈天桥个人持股75%、百度(www.baidu.com.cn)上市之后李彦宏个人持股

25%形成了鲜明对比。但另一方面，马云争取的“全民持股”计划，让阿里巴巴的员工中诞生了数百名百

万富翁。
这一切来源于马云独特的财富观。他认为，“真的想赚钱的人要把钱看轻，如果你脑子里只有

钱，你是很累的，钱应该是一个副产品，你事业成功的话一定会有钱的。”直到上市之前的一次采访中，

马云依然表示不知道自己在阿里巴巴所持股份的确切数字是多少，只说大概在10%左右。他说，“我在这

家公司的建设过程中，不让任何一个人或者任何一个机构来控制这个公司。”
马云认为，领导者的艺术

无非就是三样，眼光、胸怀和实力。“你不懂，没关系，你尊重懂的人，十个有才华的人有九个是古怪的

，总认为自己是最好的，你要去包容他们。男人的胸怀是被冤枉撑大的，越撑越大，人家气死你就不气。

”马云相信下面的人比自己强，“我的工作就是水泥，我什么都不懂，就是把这些人粘在一起，每个人发

挥好。”但同时，他却拥有“外行是可以领导内行”的自信，“因为我不懂，所以我永远不会跟技术人员

吵架”。
马云自言自己是个普通人，“我跟街上的任何人一样，小时候打架，资质也不高，读书也不好

，从来没有进过前三名，也没有滑出过十五名以外，高考考了三年，还考了个专科”，甚至“怀疑自己是

不是读书的料”， 所以马云招人的时候也偏爱学习成绩中等偏上的毕业生，他觉得，读书特别好的前三

名，往往特别能读书，但未必能做事。
但与普通人不同的是，马云是“走自己的路，让别人说去吧”这

一箴言最顽强的实践者。在创业初期，马云拼命推广互联网，被人当成疯子、傻子。但他毫不在乎，“我

们在做这个公司的时候，我是不在乎别人怎么看的，我只在乎我的客户怎么看，我的员工怎么看。”就是

这样近乎偏执地坚持了八年之后，马云带领着阿里巴巴创造了奇迹。

2007年五大新闻人物之

史玉柱：

人在“征途”
有人评论说，这是一个把中国人性吃透的企业家。所以，从脑白金到征途网游，史玉柱总

能以一种极端的方式攀至市场销售的巅峰。
本刊记者 崔瑜
“网游是我了解的所有行业

中最保守的行业，韩国 人制定的游戏规则并不是法律，并不是不

可违背的，征途正是无视了这些规则，只有打破了这些僵化的规则，才会成功。”在2007年上海举行的第

五届Chinajoy上，史玉柱如此对媒体解释征途的成功。
史玉柱所指的这些“规则”，包括了网游中限制

对低级玩家的残忍杀戮、惩罚随意抢劫、鼓励善良和平等，这本属于网游行业“行规”的不成文规定。以

出售攻击性道具为盈利手段，使得低等级玩家可以通过购买先进装备对杀戮者进行疯狂反击，而整个系统

又处于不断升级中，玩家们往往会发现自己进入了一个循环往复的金钱游戏中，这里只有一个终极控制系

统，操纵着无底投入的黑洞。正是这种颠覆规范的行为，使得史玉柱成为了2007年度最受争议的人物之一

。
史玉柱的巨人网络(www.ztgame.cn)公司凭借这款“出色”的游戏产品在2007年11月1日登陆纳斯达克

，其身价迅速达到约240亿人民币，加上史玉柱所持的华夏银行与民生银行股票，其个人财富账面值一度

超过400亿人民币。
与史玉柱的财富增长和事业“成功”伴随而来的，是人们无休止的非议。关于巨人网

络的游戏触犯道德底线的看法已经在整个网游界达成了共识，而将史玉柱本人称为靠挑起战争发财的军火

商的比喻也显得尤为贴切。
不择手段是史玉柱成就几番事业的共同特征，并且，这个瘦削的中年企业家

从来不会为外界的看法和道德上的非议而稍作反省，他也是一个性格强硬勇于无视规则的出击者，2004年

在时任新浪(www.sina.com.cn)董事长的段永基引荐下他结识了陈天桥，陈天桥介绍团队给他认识的后果

却是这个极有价值的团队被史玉柱高薪揽至麾下，并成为日后征途游戏开发的主力部队，而陈天桥也就此

与史玉柱断交。
不可否认的是他真正做成了一个“走在队伍最前面”的领导者。一直有传闻称史玉柱每

天花十个小时以上浸淫在游戏中，他甚至也是征途游戏中最积极答疑解惑的客服之一，玩家们对于顶级装

备的渴求、对复仇的热望、人性中嗜血的阴暗面都被这个潜伏在暗处的投机者一一洞察，然后伺机转化为

有效的游戏商机。由此，才有了征途中鼓励复仇、崇尚暴力、挑动国战等种种设计。
2008年史玉柱将会

面临更多挑战：来自政策层面潜在的风险，征途模式受到同行挑战的可能，以及史玉柱本人相信的宿命轮

回一说。这个承受过多次挫折的持续创业者说，他相信自己每一波高峰后会注定面临一次考验生死的转折

点。毫无疑问，征途的转折点也将要拉开帷幕了。

2007年五大新闻人物之

黄光裕的20年蜕变
黄光裕

已经从“资本运作高手”向“投资家”蜕变。
本刊记者 匡冬芳
黄光裕曾经对媒体说，希望2007
年自

己不要再被评为内地首
富。但通过出售非上市的国美电器(www.gome.cn)股份给香港公司成功套现93

亿元，这一举措使得他的名字又一次出现在2007年“胡润套现富豪榜”上，而且是名列榜首。
深感盛名

之累的黄光裕也许会对此很无奈，但在外界眼里，这个排名多了一层深意：黄光裕已经从“资本运作高手

”向“投资家”蜕变。
在这种蜕变中，一个企业帝国未来的蓝图正在黄光裕的操控下逐渐变得清晰：由

国美电器领航，将套现的资金部分用于投资地产项目，步步为营，布局鹏润地产，构筑除家电零售之外的

另一艘地产航母。同时，投资“鹏润国际时尚交易中心”，进军服装流通领域。
碰巧的是，2007年恰好

是黄光裕一手创立的国美电器成立20周年。在这20年的时间里，国美电器由北京珠市口一家面积不足100

平方米的电器店，转变成了一个占有国内家电分销市场35%份额的零售帝国。好像是为了纪念这一独特意

义的时刻，黄光裕选择在2007年年底，以36.5亿的现金，大手笔收购了曾经的对手——大中电器。
整个

过程更像是一场扑朔迷离的商战题材电视剧，黄光裕力挽狂澜的细节至今还颇让人玩味：当时竞争对手苏

宁电器给大中开出的价码并不低，且高调行事，再加上大中电器掌门人张大中与黄光裕宿怨深积，因此，

外界显然并不看好国美对大中的收购。直到12月12日21时之前，大中电器的并购方似乎还是苏宁电器。一

直蛰伏暗处的黄光裕终于后发制人，密会张大中，印证了他那句“商界无域，相融共生”的原则。如今，

通过并购大中，黄光裕一手操控的国美电器已经在北京以及周边的华北市场上占据了寡头地位，把曾经与

之匹敌的苏宁电器抛在了后头。
但是，2007年对于黄光裕来说，并非总是一帆风顺。2007年9月，中关村

33亿CDMA债务纠纷爆发，作为第一股东的黄光裕深陷中关村巨额债务的泥潭。这显然违背了黄光裕当初想

借壳中关村科技，将国美集团旗下的房地产业务进驻中关村的初衷。商人总是唯利是图，但这一次黄光裕

表现了他讲义气和勇于承担责任的一面，最终选择和合作伙伴共进退。“三分把握就去做”是黄光裕常说

的一句话，在这场债务危机中，黄光裕快刀斩乱麻，累计输血9.1亿元，加速了中关村债务解决的速度。

如今，在许钟明和黄光裕的努力下，中关村债务问题已经得到了基本解决。
今年，对黄光裕来说，可能

是关键性的一年，他曾预言的“2008年销售额达到1200亿”能否顺利达成？被并购之后的大中能完美融入

国美吗？旗下的鹏润地产能否借壳中关村顺利上市？20年占据了人生命中三分之一的历程，足以让一个人

由青涩蜕变得成熟。如今，38岁的黄光裕，正处在他事业的顶峰期。但对于他领导的企业来说，要实现从

出生到发展到辉煌，经历的道路会更长。如今的国美更像是一个迅速蹿高的少年，野心勃勃，锋芒逼人，

它能否在黄光裕的教导下走得更远，时间是最好的证明。