封面故事
24 蓝海就在身边
——神州数码五年成败
从2000年5月12日，郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过“神州数码”大旗到今天，神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31%营业额和15%利润的资产自立门户。
经过最初的迷茫，2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略，在6年后的今天，我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断：经过种种努力，目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20%，从这个角度看，神州向IT服务转型没有完全达到预期目标；但是，从另一个角度来看，在转型过程中，神码扩大了IT服务的概念，正如现在郭为所说，神码将分销也变成一种服务。
这是一次与众不同的转型、或者说寻找蓝海的方式——借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念，我们发现，与很多企业忙于或苦于寻找“没有竞争，只有利润”的第二主业不同，神州数码创造了一种“人人为客户想服务，人人从身边找蓝海”的转型方法。
这让我们更加清楚的看到，蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式，“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。因此，对于“红海”中的中国企业，重要的不是发现“蓝海”，而是能够在“红海”中找到新的机会
41 空降兵掌权
43 神码的文化变革
44“我更像舰队司令官”
——专访神州数码控股有限公司总裁郭为

社论
10 大产业寡头的“剥削”与“俘虏”
我们的公共政策和管制制度，原本旨在限制垄断、促进竞争、增进社会总福利，但它有可能最终演化成少数利益集团获利的低效甚至无效的制度

观察
16 中国钢铁“女皇”谢幕
无论能力是强还是弱，谢企华在中国钢铁业留下了一串深刻印迹
17 中外运敦豪步入“瓷婚”
中外运的变身计划让结发20年的“瓷婚夫妻”痒了
18 移动电邮红黑莓大战真相荒诞
黑莓技术最成熟，但最贵，所以中移动至今迟疑；担当狙击手的中联通红莓最不成熟，却硬是唱了一个多月的独角戏
20“斗士”麦克尼利走下拳击台
华尔街又一次战胜了硅谷

全局
46 温州鞋业挑战欧盟反倾销
温州鞋业有今天，要感谢武林门那场大火，若干年后，温州鞋企可能会感谢欧洲人的反倾销，给了它们第二次凤凰涅的机会
50 香港“人”的力量
与内地的人员互通巩固了香港金融中心的地位
54 城市规划要客观地预测城市未来
——访北京城市规划学会秘书长高毅存博士

专题
58 流程决定生产力
相对于单纯的产品创新，IT技术力量推动下的流程创新更容易让企业实现稳健增长。事实上，已经有越来越多的中国企业从业务流程创新中获益
63 中远：IT打造快速反应部队
65 泰康人寿随需应变
67 民生银行换“心”
68 中铝瑞闽： “中国制造”的创新

公司
70 一汽轿车酝酿“大翻身”
在自主品牌发展方面屡遭批评的一汽轿车期望“三年不鸣，一鸣惊人”
73 新马自达3停产背后
马自达3停产事件本身也许并不复杂，但却可能导致一个复杂的结果
76 SAP艰难平民化
向下走也有天花板
80 西门子：以短跑速度跑马拉松
马拉松爱好者柯菲德正在用高难度的目标，牵引着古老的西门子向前飞奔

管理
86 刘宝成：MBA教育不应是快速消费品
88 仅有扁平化组织是不够的
在扁平化改造过程中，一些企业忽视了本质性的东西——对人和企业文化的再造


VIP对话
84 当品牌与艺术完美结合
——访万宝龙国际公司执行总经理贝陆慈

专栏
53 缥缈/稻粱之谋 中国是汇率操纵国吗？
56 李海东/官商世界观 跨行查询收费：银行寡头们的“利益均沾”游戏
57 万西/伦敦通讯 “老乡见老乡，两眼泪汪汪”
75 张帆/产业评论 中国从比较优势到规模效益
90 杨壮/领导力 领袖的素质和企业人才发展战略
95马蔚华/新书过眼 “关键时刻”因您而变
96 胡泳/最后一页 富裕社会