在内衣的世界里，她是有灵魂的。她向下扎根，扎在中国这片沃土上，追寻中国文化深长的根；她向上生长，秉持着民族品牌的责任感，引领着千帆竞进、百舸争流。她，就是欧迪芬。

论外在，欧迪芬堪比最美的花朵，或清新淡雅，或妩媚娇柔，或简洁优雅；论内涵，古代绘画、瓷器等事物中的艺术元素，在欧迪芬里透露出古老艺术的时尚感，轻透飞扬的大胆宣泄、晶莹璀璨的魅惑风尚，无微不至的贴身呵护、蕴含丰富的经典情怀，不仅打造着性感的女人，更打动着感性的女人。

「欧迪芬成长到今天，我们其实没有什么诀窍，只是在继承与发扬传统的中华文化基础之上，结合当今的时尚元素，构筑我们的品牌长城。」作为一个成功的企业家，欧迪芬国际集团董事长王文宗已经学会了一种举重若轻的表达方式。

肩带切入 大陆成长

1979年纺织科系毕业的王文宗，在一家化纤厂从事操作控制工作，尽管薪资待遇不错，但是早把创业定为发展目标的他，一直在寻找适合自己的切入点。一次偶然的机会，王文宗看到了内衣的肩带。蕾丝花边、变幻多端的肩带使他的眼前一亮，对，就从这里开始！技术的陌生、薪水的减半，都没有使王文宗有丝毫的犹豫。在生产肩带的工厂里，他每天不间断地工作十六个小时，「那时候年轻，体力好，最主要还是渴望尽快提升技术水准，为将来创业打好基础。」王文宗回忆道，勤奋的工作很快取得了成果，「三个月就成为技师，一年之后我就自己创业了」。

王文宗在自己的肩带厂，一做就是十二年。随着业务的不断扩大，摆脱供货商的被动地位、自己做终端的想法越来越强烈。终于，1993年，台湾贸易协会组团去北京，要去做一个台北广场，总共有二十二个品牌，欧迪芬是其中之一。「那个时候从零开始做成品，可以说，欧迪芬是从大陆起步的」。

经过十几年的发展，目前欧迪芬在中国大陆有21个分公司和办事处，800个销售网点，每年都以35％至40％的速度成长，「远远高于市场的20％平均成长率」王文宗自豪地说。

创新理念 塑造品牌

作为一名进入大陆较早的老台商，王文宗经历了大陆内衣市场千帆竞发的壮观场面。然而，从1993年到现在，很多港台的内衣厂都折戟沉沙、铩羽而归。而欧迪芬战略清晰，步骤谨慎，它采用聚焦中心城市的正确策略——以北京为主，辐射华北和东北；以上海为主，辐射长三角，使得欧迪芬在激烈的竞争中站稳了脚步。

要永续经营，做百年老店，必须有自己的品牌内涵和特色。「商品创新和活动推广是欧迪芬的特色。」王文宗说，欧迪芬每年都会派专业人士去欧洲看展，并与世界顶级的设计师进行交流和合作，了解最新流行的款式、颜色、材质和线条，并与大陆的实际情况相结合，不断实现产品的创新。首创内衣文化节，不遗余力地挖掘博大精深的中国传统文化，以内衣作为载体将其发扬光大；推出大型歌舞剧《寻衣记》，描绘古今少女的「寻衣」历程，挖掘历史共通的对幸福感的追求；首创内衣博物馆，为中华元素的创意展示搭建坚实平台；继2006年「清风雅韵」为朝代主题的中华内衣元素创新设计大赛获得圆满成功，2007欧迪芬杯中华内衣元素创新设计大赛继续锁定「大唐凤仪」主题，呼吁内衣设计界对中华元素的挖掘与运用，培养内衣设计的创新型人才。

2005年4月，欧迪芬在北京正式发布了针对十七岁到二十五岁年轻消费者的新品牌：Rubii（璐比），这个品牌主张舒适穿著、随心搭配、快速流行，代表着新时代女生追求时尚、独立、表现自我的价值观。

弘扬文化 热心公益

在大陆十几年间，王文宗的人生目标一直在调整。「最初想当个好的企业家，后来感觉不够，不能满足自己。开始想把文化与品牌结合。如果企业家热衷文化，对文化着迷，对行业文化感兴趣，是好事情，会带来和谐。怎么把文化传承下去，把文化与品牌融合起来，这才是使命。」在追寻文化的道路上，王文宗感觉到了企业家的使命。

经过十四年塑造，「欧迪芬」五项优势渐渐成型，「时尚的欧迪芬、创新的欧迪芬、魅力的欧迪芬、文化的欧迪芬、公益的欧迪芬」，这是王文宗的心血。他一直认为，文化与公益不是喊口号，1993年10月8日创业，1994年元月就与北京百盛联合举行义诊。不论是初创期还是成熟期后，公益活动从来没在企业生命中间断过，养老院、孤儿院、华东水灾赈灾、希望工程基地，随处都能看到「欧迪芬」的身影。

「一个人生命中的取舍，在于什么？我觉得除了赚钱之外，怎样体现品牌价值与企业价值才重要。」从白手起步，到成就一线品牌；从独善其身，到兼济天下，王文宗靠着他日臻完善的人生观，给「欧迪芬」创造出广阔的未来，并影响着更多追求有意义人生的人们。

王文宗，现职欧迪芬国际集团董事长。交通大学EMBA毕业，1993年创建欧迪芬。