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《经理人》月刊

我们在服务一个社区,一个聚集了百万高端商业人群的独特社区
所属分类:经营/管理->管理研究 / 生活/时尚 / 经营/管理
 

刊物基本信息

  • 杂志名称
  • 《经理人》月刊
  • 全年零售价
  • 240元/年
  • 每期零售价
  • 20.00元/期
  • 主办单位
  • 综合开发研究院(中国.深圳)
  • 编辑出版
  • 经理人杂志社
  • 国际标准刊号
  • ISSN1004-9312
  • 国内统一刊号
  • CN44-1452/C
  • 邮发代号
  • 46-164
  • 国外发行代号
  • 联合征定代号
  • LD441452
  • 创刊日期
  • 1989年1月
  • 出刊日期
  • 每月1日
  • 报刊版式
  • 大16开132页 进口书纸
  • 海外价格
  • US112
  • 发行量(每期)
  • 198129册
    (刊社提供,浏览网未认证。)

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  • 希望本刊有任何更新(新闻,内容等)都能得到及时的通知吗?
浏览网网友综合评分: 89分(53票) 我要评分
刊物内容:91分
邮寄服务:90分
纸质印刷:90分
封面设计:88分

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全部评刊留言

浏览网提醒
有少数分子为了非法收集稿件论文,在此登出了其所谓的投稿(论文)信箱,请您谨防上当。


杨遥 -评刊类 2008-7-11 10:23:19
不要将“捐款门”归属道德

万科的“捐款门”事件是涉及企业的道德问题,还是制度问题?如果一家公司的董事长可以随意支配股东权益,那么委托人和代理人之间的利益协调就会失序,进而,股份制公司存在的社会基础都会动摇。中国上市公司常年存在的治理结构问题,恰恰就在委托人和代理人之间的利益协调缺少刚性的制度约束。如果我们作为一个股票市场的投资者,你是愿意买进一个愿意严格执行股东大会决议管理团队的企业呢,还是愿意投资给那个当场就可以追加7000万的领导人的企业?(详见2008年第六期《汶川地震呼唤企业社会责任升级》)


朱羽/杭州 -评刊类 2008-7-10 16:40:59
如果按照约翰·卡斯林认为的那样—美国经济在2009年出现明确的低谷,那么就应该是包括中国企业在内的世界实力企业收购的最好时机,但是中国企业之前在跨国收购上鲜有成功案例,关键的是中国企业大多缺乏真正的国际经验,仅凭资本并不能代替一切。而如果在2009年美国经济衰退真的到了不可遏止的地步,中国企业应该怎样去做?约翰·卡斯林扮演了提醒者的角色,正如他所言,那些长期居于全球产业链下游的中国部分企业,应将重点放在掌握这条产业链上顶端的技术和品牌的双重控制权上。

范编 -稿件类 2008-6-3 14:55:14

职称,学位文章发表,编辑部邮箱:tglwfb●163,com,网上投,一个工作日回复,是否录用,留下通讯方式,以便通知

狼道 -其它类 2008-6-1 17:10:52
请问能否货到付款?????
《经理人》杂志社管理员2008-6-2 14:20:17
尊敬的读者,关于你的问题请留下你的联系方式,我们会及时跟你取得联系.

项建国/北京读者 -评刊类 2008-5-5 10:42:21
或许在网点,规模,客户基础上,外资银行花太多力气追赶也难与中资银行匹敌.但是,零售银行竞争更关键的是服务和品牌,这对中资银行来说则是一个更艰巨的挑战.而花旗,汇丰等全球领先品牌的到来,对中资银行已经建立起来的服务和品牌的冲击已在眼前.

晓东 -广告类 2008-4-10 10:29:09
内容越做越好,广告越来越多,发行越来越大?为何杂志价格也越来越高?
浏览网管理员2008-4-11 10:42:18
晓东,您好!
感谢你对经理人杂志的关注与支持!
08年经理人再次扩版,增加了相应的栏目与内容,加之08年物价飞涨,导致杂志的印刷,投递成本也越来越高,所以在这些因素的影响下,我们杂志的价格稍做了提升.敬请理解!

刘伟 -评刊类 2008-4-2 15:32:42
权力交接因股权问题而困扰
如果说年届60岁的海尔董事长张瑞敏没有把公司管理权交给杨绵绵,是因为后者比其年龄还大,那么现任副董事长、董事可还有6人之多。我们可以说是张瑞敏还在选择、还在犹豫不决,甚至可以把他和柳传志、牛根生相比,剖析到海尔管理机制的僵硬,但是深层的问题却是,和个人利益相关的海尔股权激励没有得到落实。股权激励并不能由张瑞敏一个人说了算。股权激励问题一天不解决,海尔的“后张瑞敏时代”必将缓慢推迟。

苏科 -评刊类 2008-3-11 14:21:09
向印度企业学习
中国企业多年来致力于打造国际化所得到的利益,就是能够更多地分享到国际市场的利润,但是快速兴起的印度企业也并不逊色,尤其是其IT企业。在印度企业快速推进其国际化进程中,他们所得到的经验和管理办法和中国企业几乎是同等的,因此在未来的竞争中,双方在国际市场的产业较量也很难避免,因此中国企业需要在持续发展中缓出精力去知己知彼,更何况,在某些领域,印度优秀企业已经跑得更快。(详见2008年第二期《什么是真正的国际化?》

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