副刊

封面	培养接班人
前言	传统的接替规划
我们对培养领导人的理念	人才的发掘 个人发展需要的诊断
满足发展的需求	继任管理系统
为什么你应该听从我们的建议	目录
第1章 日益加剧的领导力短缺为什么要建立“人才加速储备库“ 大多数公司没有做好准备	为什么要培养自己的领导人
第2章 “人才加速储备库“的基本理论    人才加速储备库	“人才加速储备库“的工作原理
第3章 采用“人才加速储备库“的17条理由    更公平的优胜劣汰	“人才加速储备库“系统的优势
第4章 发掘高潜质人才 提名标准	谁参与提名     发掘隐藏的人才
增强企业内的“人才猎头“    会议:做出最终决策	优先安排重点讨论对象
对候选人进行个别讨论 确认并实施沟通战略	为会议做好准备
封底