财富榜上、公司高层管理者中，出现了越来越多让人刮目相看的女性——与男人相比，她们拥有独到的管理风格，更从容的进取心；她们更善于心理上的沟通、更懂包容和亲和，也更加重视事业与生活的平衡。
无可否认，在不远的将来，她们会在“财富圈”里表现出更为惊人的颠覆性的力量。


被低估的女人

尽管在财富榜上，女人还是配角，还没人表现出颠覆性的力量，但从同样重要的财富管理者角度，她们取得的成就足已让人刮目相看。在一个男性话语为中心的世界范式里，女人的突破是一点一点进行的，一切仅仅是开始——女人的潜力无限，多几个女政治家、女CEO实在不能算作她们的成功，她们会为人类精神世界创造更伟大的财富。


女人的价值曾经是被严重低估了
的。如果我们现在看任何一个政
界或者商界的成功者名单，可以很轻易地数出一堆女性来，她们在20世纪以一种令人惊异的速度、爆发式的增长成为社会主流的一部分。如果我们稍微把目光向后看一下，100年前有选举权的女性还基本上没有多少，她们通常只是隐藏在社会之后的那一部分，如果在一个相对好的社会里，她们可以被宠可以被爱可以被尊重，但她们只是好男人们的一种点缀，如果在一个不那么好的社会里，她们或者是被纱巾隐藏起来，或者是被各种意识形态隐藏起来，连看这个世界的机会都所剩无几。当然，间或有叶卡特琳娜二世或中国慈禧太后这样的权倾天下的狠角色，将世界掌握在自己手中，但我不得不说，这是一个个案，这些个案仅仅是因为她们在某种特殊状态下几乎是以男人的角色来完成自己的事业或者成功的。
现在当然不同了，提到女性的时候，总要提到女权或者妇女解放，这两个词不论是哪一个听起来都有两边不讨好的味道。我只能这样解释——有关女性在20世纪以来获得的空前成功来自于经济发展导致的社会分工变化（至少劳动机会增多了，重体力劳动减少了），而社会分工变化进而导致人们心理上的不断成熟，这种成熟至少在目前看来，我们认为是一种进步。
就像我们的社会发展有无限可能性一样，女人因为这个社会的进步同样具备了无限可能性。我想说的是我们现在每每感到惊诧、感到不可思议，甚至是感到天翻地覆的女人的成功仅仅是开始，真正让人刮目相看的时候应该在我们熟视无睹、认为理所应当之时。就像美国黑人在人权法案之后获得选举权，于是出现第一个议员、第一个部长之类，任何一个保持政治上正确的人，都知道这仅仅是开始。
女人尽管现在已经表现出叱咤风云的能力，但她们的价值还是被严重低估的，一切刚刚开始。
我们回过头来再看财富这个问题。现在还没有女人在财富这个问题上表现出颠覆性的力量，在财富榜上，她们还是配角。尤其是在20世纪90年代以来的新经济创富热潮当中，女人并没有让人瞠目的表现。有很多人持这样一种观点，这源于一种创造力的不足。
我们先不论这样的说法是否科学，我们姑且把它当成一个客观事实来看待。创造力的来源是多种多样的，在人类近几千年的发展当中，创造力是进步的根本，而创造力更多来自于男人，这是一个延续了几千年的事实，它所产生的影响同样不可低估。在一个男性话语中心的世界范式里，女人的突破是一点一点进行的，我前面说过，一切仅仅是开始，真正让人瞠目结舌的还在后面，这其中当然包括创造力的爆发。
对于财富来说，女人现在已经表现出驾轻就熟的趋势。尽管作为财富拥有者她们乏善可陈，但在同样重要的财富管理者这个角度上看，她们取得的成就已经让人刮目相看了。也就是说在彼德德鲁克为代表的男性为主导的管理学界，女性已经有一席之地，不是作为研究者，而是作为实践者。现在女性在财富界得到异乎寻常的关注，多半也发生在这个领域。女人的管理能力是独到的。
熟悉财富的人都知道，财富无非是保值增值，而这需要一系列的管理来完成，公司作为一个个组织出现，其历史不会比女性取得独立地位的时间更久，也就是在这一段很短的历史当中，在几乎完全是由男性组成的这个社会组织的高层中，已经渗透进大量成功女性，很多人认为她们更善于心理上的沟通，更了解对手或者属下的所思所想，甚至她们更包容都是她们取得成功的关键，当然会有这样的因素在起作用，但以我看来，这更多在于她们与这个社会组织是同时发展的，没有历史因袭的包袱，所以她们一旦进入就完全可以保持一种主流姿态。
主流，被认可为主流，和根本就是主流一部分，这其间的细微差别还是现在女性能否迅速站稳脚跟的关键。当然这之间的差别也是男性话语霸权是否拥有强大力量的关键。
本来就是心理、统筹、发现问题、解决问题的一门思考的艺术，很显然，女性管理视角、女性管理艺术在未来独树一帜是完全有可能的，连日本人都号称自己拥有独特的管理艺术，女人当然也完全有可能。
当然，这只是一个方面，创造财富或者财富创新的方式目前看来还是男性主导的一个世界，尤其在任何一个行当都离不了的创造力问题更是如此，那就让我们等着看好了，因为我必须反复强调：一切才刚刚开始，女人的价值是不可想象的。
不过，尽管我对女性是如此乐观，但我得同样强调，我不是一个完全平等派，更不是一个替代派—有一个很荒谬的理论，就是不但女性可以从事男性的工作，而且似乎一定会比男性做得更好—我对此一向不以为然。在中国，在40年前，号称在体力上消弭男女之间的差异，这已经被证明了是一场闹剧。但即使在灵魂领域，我也不能说是一个完全平等派的主张者，男女会有一些差异，这些差异与体力造成的差异不同，至于到底表现在哪里，我现在还不敢下结论。我之所以在前面表现得如此乐观，来源于此：就像越来越多的女首相、女总统出现在世界许多国家，她们不但管理得像模像样，而且可以称之为卓越一样，这不是一个需要太多创造力、太高智商的工作。只要我们心地善良、只要我们有所坚守、只要我们掌握足够的知识，这个活儿并不是太了不起的工作，管理财富，甚至创造财富也与之一样，人类发展至今，这从来不是最让人尊敬的一份工作，也不是具备最伟大创造力的那一群人所从事的工作。
所以，我最后要说的是，女性的价值被严重低估，女人的潜力无限，多几个女政治家或者多几个女CEO实在不能算作她们的成功，她们会为人类精神世界创造更伟大的财富。虽然我不是一个完全平等派，但我希望我是错的。


杨澜：每个人都会撞一回南墙
“我不是一个好商人。我现在给自己的定位是要做一个懂商业的文化人。”


定我们是谁的，不是我们的能力，而是我们的选择。”杨澜在自己的官方网页上这样说，“我不喜欢被人当作榜样，相反更愿意归于平凡，我的工作也许是站在人前喧闹的，但我的心灵是守在自己身体里安宁的。”
但无论她喜不喜欢被人当作榜样，她显然仍在继续影响着很多女性，不论是她的电视节目、文字，还是她本身充满传奇和争议的故事。最近，她选择了一种更新的传播载体——电子杂志，推出一本名为“澜”的电子杂志。她说这是给时尚女性的礼物，创刊三个月下载量就突破百万。

骨子里的东西是文化上的
“生活大致平静，心中总有波澜。”——这是“澜”的鲜亮口号，在杂志中，她的声音成为旁白，她的节目成为素材，记者出身的她要树立杂志的独立观点。“杨澜的电子杂志，就像杨澜一样。”投资人说，看好”澜”杂志，除了杨澜个人的强大影响力和号召力之外，还在于这是一本关心女性内心生活，代表女性生活观点的杂志。
杨澜的操作方式，与美国家喻户晓的脱口秀王牌主持人Oprah相似。整整20多年活跃在观众视线的Oprah，带给人们“越来越成功、年轻、漂亮”的印象，很多喜欢她的美国人都说， Oprah以其奉献精神和积极回报社会的态度成为他们的榜样。现在，以Oprah名字命名的电子杂志“O”正成为美国女性的新宠。
杨澜不也正在做那样一个女人吗？如果不是因为那么多与财富、名利有关的传闻，她可能离Oprah这样的目标会更近些。
“杨澜那时候多纯啊。”朋友这样描述曾经的杨澜，那时她刚离开《正大综艺》到美国留学，“冬天，从地铁口上来，双手呵着凉气，清纯得一塌糊涂……她的手很漂亮，非常喜欢弹钢琴。但她的家庭状况并不是很好，家里连放钢琴的地方都没有……”
多年后，当她以商界女强人的形象出现，被公众追问巨额亏损、假学历、捐赠目的等问题时，喜欢她的人反而会要求她更多：有读者投书媒体，批评她何以从清纯的女学生，一夜之间变成了沾附“铜臭味”的老板娘。
对过去这些，杨澜只能无奈地沉默。
“他们说得没错，”她淡淡地说，“这个‘铜臭味’不是说我自己赚多少钱，做公司的时候经营给我特别大的压力，我天天都想钱的事，去考虑企业怎么赚钱，但我觉得这是一个非常光明正大的事情。”
即使在2005年7月3日杨澜向媒体和社会宣布，将她与吴征共同持有的阳光媒体投资集团权益的51％无偿捐献给社会，并在香港成立非盈利机构阳光文化基金会，她在很多人心中的“铜臭味”形象似乎依然挥之不去。
杨澜本来可以就此为自己不算成功的5年商业生涯划上句号，将主要精力投入她喜欢并擅长的文化传播、环保、教育等公益事业，但人们似乎总不愿轻易原谅榜样犯错。
在这之前，杨澜自认为最大的失败，是1990年大学毕业时，她用一个毕业的留学生留下的286电脑打论文，打到凌晨三四点钟时电脑死机了，也没有存盘，她就稀里哗啦地哭了，“论文第二天要交，前面写过的东西都想不起来了，当时就觉得末日到了。”
“我不是一个好商人。我现在给自己的定位是要做一个懂商业的文化人。”杨澜承认过去她付出了惨重的代价，对商业懂得了一些皮毛，“我这个人骨子里的东西，还是文化上的。”

女人的魅力在于包容
重新投入精力做“杨澜访谈录”，加盟湖南卫视推出“天下女人”，在各种大型活动中频繁露脸，尽管争议还在耳边，杨澜又开始恢复她本来的光彩。
“我采访连战的时间只有短短的十分钟。即使如此，也已经是他大陆之行接受的唯一独家专访。”过去一年多，她采访了很多人，有政界要人、明星，也有普通女人。
“我认为自己是在回归。”尽管她仍倔强，仍在很多人眼中象征着财富和权力，但她学会了更温和地看过去和现在，“要是在6年前告诉我，你的命运就是这样，我是不会信的，因为我还没有试过。所以我在想，大概每一个人的成长，都会撞一回南墙吧。”
在经过那么多大风大浪之后，杨澜更有勇气尝试新鲜的东西，比如在地方卫视做自己的新节目，重新回到主播台，尝试电子杂志这样的新媒体。
这是她记录这个时代，被这个时代承认的最好方式。尽管不愿承认，她还是用这样的方式影响这个国家中的许多女人，“一直以来我都有这样的看法，中国女性的变化，特别是城市女性的变化是中国时代变化的体现。”
她看到这个国家的女人，一方面获得了相对平等的成就机会，另一方面又受传统伦理价值的束缚，比如相夫教子、女大当嫁。她希望她们和她一样保持魅力。她认为了女性的魅力是来自母性自身的特质，“包容、关切、温情，这和她们是否生过孩子没有关系，她让人觉得可亲，她知道人性的弱点不可避免，但依然会去理解和同情。”
这和她当年读到的《约翰·克里斯朵夫》说的一样。那时候的她最喜欢的事，就是抱着这本书，走过外国语学院的林荫小道。


杨蓉蓉：梦想成就一切

她正在做的事听起来有点像个童话——在悬崖上建别墅。在海南三亚十平方公里的土地上，沿着海岸线建造两个六星级酒店、两个高尔夫球场和上千幢别墅。她是一个敢于梦想的女人，更有力量把她的梦想变成现实。

那是我见过的最漂亮的办公室——
现代派油画，明清古董家具，西
藏高僧亲手做的五彩佛像、青花瓷鱼坛、淡雅的大簇百合花点缀四处……采访了那么多商业精英，这间办公室却显得最为舒适、大气与清雅。
它的主人杨蓉蓉，北京著名明星楼盘棕榈泉国际公寓的女主人。一个品位独特，外表英气又颇具女人味，善于给自己打造梦幻般舒适环境的女人——恰到好处的亲切感，让人舒服的犀利谈吐，耀眼却并不锋芒逼人。她话不多，安静时却也有一种气场，让你永远无法忽视。
我想，男人对这种女人的好感，可以有太多种解释，而最让女人羡慕的，却不只是她的财富和成功，而是那种搞定几十亿销售奇迹之后仍没失去的气定神闲。

一个房子就是一个梦
杨蓉蓉出身名门，爷爷当年是北京德高望重的老部长，而她却从小叛逆，最痛恨那些坐享其成的纨绔子弟，“从小我就非常自信，认为自己长大了要做大事情，而且一定是自己亲手得到的成就，那才来得踏实。”
19岁时，只身去美国留学。从餐厅领位员做起，后来帮别人抄书、做翻译来挣学费和生活费。“最初的感觉是来到了地狱，可如果没有这段经历，我会觉得生活优越是自己理所当然拥有的，不会学会感激。”
20出头的女孩，一个小箱子就是一个家，洛杉矶、纽约、波士顿四处漂泊，学习服装设计和企业管理。那时她的梦想是做一个出色的服装设计师。从不曾想，若干年后的自己会是一个领导数百员工的职业管理者。
何以踏入房地产行业？缘于一个关于房子的梦。结婚回到中国后，有段时间，她和老公住在香港和深圳，出于对北京的情结，她很想在北京买一套房子，但转遍了当时的楼盘，也没找到自己完全满意的。“我跟老公说，算了，不如我们自己盖房子吧。”
她的丈夫曾伟，此时正做投资银行，虽然他曾成功地主持开发过盈科中心，但并没将房地产作为事业中心。夫妻俩想设计一个满意房子的简单初衷，却不想打造了日后被国内众多成功人士推崇的明星楼盘。
他们选中位于朝阳公园南侧的位置，在当时，那一片还没有一栋高档公寓，而棕榈泉建成后不到两年时间，价格从最初的每平米9500元均价涨到了30000元，连带着周边房产的销售价格也全线提升。
“很多业界人士都说棕榈泉是踩着钢丝过来的，我们自己却没觉得，有点初生牛犊不怕虎的劲儿，觉得势必能成功，所以特别专注。” 怀孕8个月时，她还在工地上快乐地跑上跑下检查施工质量。她是只要开始做一件事，就要全力以赴做好的人，容忍不了一点点细节的瑕疵。
38000平米的私家古典园林；全部11栋楼底层为绿化架空大堂；55米的全天候阳光温泉泳池；北京第一家东南亚知名品牌MANDARA 水疗中心；国际伊顿双语幼儿园；上万平米的商业中心，购物娱乐餐饮，应有尽有——这是棕榈泉倡导的时尚休闲的生活态度，也是杨蓉蓉对生活品质的一贯要求：精致、舒适、大气，经得起推敲，又似乎带着那么一点点不经意。

在悬崖上打造童话
杨蓉蓉的新项目是在京郊怀柔的书画山上建别墅休闲区，还会在海南三亚十平方公里的土地上，沿着海岸线建造两个六星级酒店、两个高尔夫球场和上千幢别墅。
“从地产来讲，北京有很多不尽如人意的地方，气候恶劣，而三亚就太完美了。这是一个很有潜力的市场。我们会在悬崖上建别墅和酒店，像童话一样。”
三亚的“十平方公里”是她目前最重视的项目，仅前期策划就用了近一年的时间，请来很多国际上的策划高手和艺术家集思广议。“很多人说要按巴厘岛的方式来做，但我觉得不能照搬，我想把中西方菁华的东西相结合，比如从意大利的托斯卡那风格中寻求灵感，并注入中国禅教文化的精神。
在事业上，杨蓉蓉和老公分工明确，曾伟跑前期的规划和融资建筑，她负责所有策划设计和营销。两个人各忙各的，但无论多晚回家，都会一起聊聊工作上的事，这亦是他们独有的分享快乐的方式。在她眼中，曾伟是一个真正做大事的、执著于自己梦想的人。 “他非常与众不同，我们的共同点就是都特别的理想主义。”
曾有媒体评杨蓉蓉为“最慷慨的慈善家”之一：非典、东南亚海啸等灾难发生后，她捐了几百万元。但当我提起这个话题，她却不愿多谈，“如果有能力帮助其他人，是一件让自己快乐和满足的事，没什么可说的。” 她淡淡地说现在做的还很少，忙过这几年以后，希望成立一个自己的基金会，想穿着运动鞋牛仔裤素面朝天地到最偏远贫穷的地区，帮失学的孩子建立快乐的家园。
而她却没有过多的时间陪自己的女儿，但她相信自己忙碌的状态会给女儿一个积极的影响。“我用自己的实际行动让她知道，在优越环境下成长的人更应该自强自立。”
虽然女儿才两岁，却已开始学钢琴和画画。她并不想为女儿设定未来的方向，会给她足够多的选择。“但我也会送她去留学，让用自己打工赚来的钱去完成学业，成就自己的一个个梦想 。”
她相信，女儿Catherine的人生，自会有另一番风景。


毛京波：微笑赢人
她高而苗条，酷爱名牌和夸张首饰，仅用4年时间便从一名古典音乐记者成功转型为世界著名公关公司副总裁——女人在工作压力下的失态，是这位美女总裁眼中最大的失败。

不知道她是谁？那么听听下面的这些名字：奥迪、米其林、BP、爱马仕、卡地亚、大众集团、花旗……只用了4年时间，从《中国日报》首席古典音乐评论员摇身一变成为国际公关公司中副总裁的毛京波便让这些“大宅门”成为她最坚定的客户。
多年来，她保留着“标志性”的披肩长发，而今天坐在我面前的她，却梳着两条让人颇感久违的麻花辫。但不要被她的辫子所迷惑，她的目光、言语间，依然是挡不住的锐利。

揭掉“标签”的沟通
做记者的7年，让毛京波挖掘到了人生中的最大财富，因为在她看来，记者的职业可以让人在最短的时间内成为一个领域的专家，这种快速吸收知识的能力，是一般的职业所不能给予的。“你可以带着不同的视角去审视世界，去思考问题。”
除此之外，她更看重做记者带给她的广泛的人际关系网络——人就是财富。“最重要的不在于你认识多少人，而在于多少人认识你。”
对于毛京波而言，从媒体到公关公司，并没有什么“转型期”或“过渡期”，因为两者的核心都是“沟通”。“这是一个‘沟通’的社会……”毛京波特别强调了“沟通”二字。
她讲述了美国学者的一个“六度分隔理论”：和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过6个，也就是说，最多通过6个人，你就能够认识一个陌生人。这是一个很有趣的关于沟通的话题，当然，如何选择和接触到这6个人是一门学问，而媒体、公关公司无疑都是帮助传播主体成功接触到他们“陌生受众”的使者。
她喜欢和不同行业的人打交道， “沟通能够丰富自己的判断。”但以公关见长的她却自认为并不是一个在各种场面都能八面玲珑的人，甚至一些应酬聚会在她眼中也是在浪费时间。
“最无效的沟通莫过于每人带着很多名片广为散发，大家互相认识是因为你名片上的标签，但彼此之间仅仅是利益关系，并不一定会成为朋友，这个时候，个人的魅力已经完全消失了。”毛京波推崇工作与朋友“双丰收”，合作的同时成为朋友是最令她很开心的事。当然，做到这一点要肯花细功夫去经营人脉。
“做事情要有耐心，很多事情是需要火候的，欲速则不达。太容易得到的东西是没有价值的。”毛京波喜欢被别人需要的感觉，“我希望别人想认识我是因为我这个人，而不是我名片上的头衔。”

Play like a man, Win like a woman
问她是不是“工作狂”？ “肯定是！”她想也不想就给出了答案，“只不过我对‘工作狂’的定义，不是那些从早忙到晚，看似卖命工作的人，而是能把一生的目标和理想寄望在工作里，投入极高热情和责任心的人。”她说他们这代人，凡是在各个领域里做出些成就的，责任心都是最强的。
“就像有人总爱把女人的事业和情感对立起来一样，为什么很多人要把工作和生活对立起来呢？我的工作和生活很难分清界线。但一定要懂得Work Smart（聪明工作），善于管理工作和生活——我相信，不懂生活的人，工作上也是没有创造力的。”
谈到最让公关人引以为傲的”创意“，很多人以为，创意就是出人意料，天马行空。“创意应该有鲜明的目的。”她认为创意设计只是工具，关键在于是否能够实现设定的目标，能否抓住产品的核心信息，能否表现品牌的核心价值……否则，永远是盲人摸象。“做公关，一定要经常问自己为什么要这么做，否则一定会造成浪费和损失，浪费就是犯罪。”
直到现在仍让业内称道的一次品牌推广是2003年的“皇马中国行”，客户的目标是提升品牌形象并促进奥迪A4 3.0的销售。毛京波和她的团队设计了一系列的互动活动，这是典型的借势造势手法——她建议从用户那里公开征集奥迪A4 3.0，供皇马球星在北京期间使用，这是妙笔生花的一笔，企业一辆车没出，奥迪用户的兴趣却被引燃了。此外，奥迪用户都能从经销商那里买到非常紧俏的皇马比赛球票，工体对面的500个车位也被包下供奥迪车主专用……活动很成功，车也卖疯了，北京的一家经销商活动第二天便卖出了7辆奥迪A4 3.0。那次活动，明星是皇马巨星，也是奥迪的用户，而赢家是奥迪，也是罗德公关和毛京波。
她喜欢引用一句名言：“Play like a man， Win like a woman”。 她坚信职场的游戏规则不分性别，“如果女人在工作中强调性别的差异，无非是想把自己摆在一个弱者的位置，以此多得到些机会。我不需要。我能够承受工作中的一切压力，因为我从不给自己制订不切实际的目标，凡事先做最坏的打算。”
“在压力下女人容易失态，在我看来，这是最大的失败。”她喜欢用运动的方式减压，跑步、瑜珈、游泳……在她看来，它们是最简易的灵丹妙药。
“我相信这样一种理念：无论遇到什么压力、什么困难，只要给自己一个微笑，一切都会挺过去。”

美丽资本与财富权力

世上有这样一些女人，她们财富与美貌兼有、智慧与事业并具。不论是受之父母还是白手起家，无论是温柔如水还是犀利如刀，她们都用自己的经历向世人证明，在男性为主导的管理学界，女性完全具有叱咤风云的能力。“红颜命薄”只是那些不幸女人用以自嘲的一句空话而已。


类型一：演而优则商
哪个行业汇集了最大数量的美女？不错，是时尚界和演艺界。在很多人眼里，模特、明星，往往就是美女的代名词。时尚界和演艺界是座围城，无数自负美貌的女子挖空心思要进入这些圈子，但也有公认美貌的女人抽身而出或分身两半，投身商界，大展拳脚。
在演艺圈，很难找到像美国的玛丽·凯特·奥尔森和阿什莉·奥尔森这样特殊的明星。原因有两个：第一，很少有人能像她们这样早早入行，少年得志并且一帆风顺；第二，很少有人像她们这样，在演艺界和商界都取得了令人惊叹的成功。这对异卵双生、年龄仅差两分钟的姊妹，功成名就的速度也完全不分高下。她们9个月大的时候入行，出演电视系列剧《全家福》；4岁那年，因为系列片《在家过年》，她们成了无数人心中的偶像；到6岁时候，她们已经是著名的电视剧制片人。2004年，刚刚度过18岁生日的两姊妹被正式任命为双星娱乐集团公司的总裁，每个人都拥有1.5亿美元财富的控制权。这对高中生总裁每天早上要打理好她们在全世界的生意，然后去学校上课。
在电视屏幕或电影银幕上，她们语笑嫣然，令人心动。美国《人物》杂志评选的“2004年度全球50位最漂亮人物”中，她们的名字和珍妮弗·安妮斯顿、哈莉·贝瑞、妮可·基德曼这些人们耳熟能详的大牌明星并列在一起。
在商界战场上，她们纵横捭阖、挥洒自如。2003年，她们入围《福布斯》“世界最富有的百位女性”排行榜，有人说，她们挣钱的速度比印钞机还快。姐妹俩设计的青少年服装品牌玛丽·凯特·阿什莉已经进入了沃尔玛在全美的2900家分店和全球的5300家分店，成为美国人心中青少年服装品牌里的No.1，仅2004年在沃尔玛的销售额就超过了4亿美元。不仅如此，她们还把自己的触角伸向饰物、时髦玩具、录像、DVD和杂志诸多领域，从而构筑起一个10亿美元的商业帝国。
奥尔森姐妹在演艺界和商界两方面取得的成功也许只有詹妮弗·洛佩兹可以媲美。虽然成名要晚得多，洛佩兹还是在30岁前后凭借自己的超凡人气跻身成功企业家的行列。她的Sweetface公司生产以她名字命名的4个品牌、11个产品系列；她的Nuyorican制片公司推出的节目登陆美国各大电视台，此外她还有好几家餐馆。美貌博得名声，而名声衍生财富，演艺圈的女人，有着相同的考虑也未可知。

类型二：接过先辈的枪
富家娇女未必一定成就不了大事业，先辈遗留下来的巨额财富也未必一定在后人手中败尽。往往，那些富有的继承人会在更高的起点上做出更令人叹服的成就。
2005年9月17日，路易威登（LVMH）的女继承人德尔菲娜·阿尔诺举办婚礼，全球最富有的待嫁女富豪从此告别单身生活。1987年，德尔菲娜的父亲趁着经济不景气，以极低的价格购进LVMH股票，成了路易威登的最大个人股东。德尔菲娜作为阿尔诺的女儿，继承了父亲144亿欧元的遗产，也继承了他“贪婪”的性格。有人说，德尔菲娜对利润的兴趣与她对手提包的兴趣一样浓厚。不过，德尔菲娜并非一生下来就从父亲手中接过路易威登的主导权，为了这一天，她已准备了很久。德尔菲娜出生于1975年的4月4日，在巴黎的EDHEC商业学院毕业后，她到伦敦经济学院深造，毕业后加入全球最著名的战略管理咨询公司麦肯锡公司，成为一名国际管理顾问。3年后，她积累了一定的经验，回到了家族企业。不过，一直以来，她都坐在路易威登时装秀的看台前排，并没有参与公司的重大决策，直到28岁那年，她进入董事会，成为董事会里唯一的一名女性成员，与15个男人一起决定这个时尚商业帝国的发展前景。
玛丽亚·阿兰布鲁萨瓦拉的经历与德尔菲娜非常相似。她的祖父创建了莫德洛集团(Grupo Modelo)，她的父亲把莫德洛集团酿造的科罗娜啤酒变成美国最畅销的进口啤酒，同时还是世界上最受欢迎的五大啤酒之一。阿兰布鲁萨瓦拉接受采访时说：“在我刚涉足商业时，有3件事对我很不利：我是女人；我很年轻，又没经验；我是这个集团大老板的女儿。”经过苦苦游说，她让董事会允许了她的加入，仅用一年的时间就将集团旗下两家濒临倒闭的酵母场扭亏为盈，让公司高层刮目相看。接着，她又在出售公司股份的谈判中表现不俗，被董事会任命为副主席。2003年，15亿身家的她入选《财富》杂志“全球20位商界女强人”。这位“科罗娜女王”用自己的行动表明，名门之后不仅有继承遗产的机会，也有再创辉煌的实力。

类型三：勇敢是一种力量
莎士比亚在《哈姆雷特》剧中感叹：“女人啊，你的名字是弱者。”传统意义上的美女的确是弱者，她们蒲柳弱质，肩不能扛、手不能提，最好还有心绞痛的毛病，因为捧心蹙眉的表情最美。然而，资本不相信眼泪，貌美的西施活在当代，如果不能把美丽转化成资本，也只能做一名洗衣女工，整日浣纱挣钱。于是，今天的美女弃柔弱而取勇敢，不爱红装爱武妆。乌克兰前总理季莫申科和朗讯科技的董事长帕特丽夏·鲁索就是其中两例。
如果不是一个打错的电话，季莫申科不会认识她后来的丈夫亚历山大，她后来命运的轨迹也许会全然不同。这个意外促成的婚姻让她有了一个横跨政界和商界的公公，也为她日后的发展规定了方向。20世纪90年代，季莫申科帮助公公打理家族企业，很快自立门户，凭借与政要的良好私人关系，她的生意也从录像带租赁扩展到能源领域。1996年，她的乌克兰统一能源公司交易额已达到100亿美元，乌克兰的天然气进口和供应都牢牢掌握在这个美丽的女人手里。去年8月，乌克兰政府官方网站公布，季莫申科的存款仅有178美元。然而也有人说，她控制了乌克兰20多家大型企业、航空公司和银行，掌握乌克兰国内生产总值的20%。孰是孰非其实根本不难判定，为了筹备女儿的婚礼，季莫申科租下了英国约克郡的一座古城堡，租金至少就需要数十万美元。
尽管有人说季莫申科的成功建立在与政要的裙带关系上，她的勇敢和她的美丽一样不容忽视。她曾入狱42天，也曾被俄罗斯宣布为国际通缉犯，但她从未退缩。2004年乌克兰大选时，她手捧鲜花走在示威队伍的最前面，劝说负责封锁的军警做反戈一击。没有过人的勇气，很难想象季莫申科能从一个单亲家庭中长大的贫困女孩变成后来执掌巨大财富和权力的女强人。
如果说季莫申科的勇敢表现为坚韧，那么朗讯科技的董事长帕特丽夏·鲁索的勇敢则是一眼可见的强悍。与季莫申科一样，她从小在没有父亲的家庭中长大，但母亲惊人的乐观影响了她。帕特丽夏在业界素有“救火队员”之称，她是朗讯公司历史上第一位女掌门，也曾三次入选《财富》杂志“最具影响力的50位女性”排行榜。帕特丽夏在谈判中咄咄逼人，她强悍的作风让对手印象深刻。她说：“我喜欢竞争，更喜欢获胜。”是的，美丽是一种武器，如果再加上勇敢，必将无往而不胜。

类型四：美女的头脑风暴
美貌与智慧成反比吗？生就一张漂亮的面孔，也就天然具有了无形的财富，旁人费尽心机才能做到的，在她却只需一个微笑。大脑不用会迟钝，美女不费脑筋，智力也就相应退化。不过，凡事皆有例外，秀外慧中的女人，自古至今从不少见。
唐雅君被称为全世界最会卖健康的人，她创建的亚历山大企业集团有着23年的经营历史，已有28家专业连锁店遍布全球，是全球华人最大的健康休闲俱乐部之一，在亚洲地区屡获最佳俱乐部的称号。唐雅君有一张娟秀的脸，早年做舞蹈教师也为她塑造了良好的体态，但同时，她更是一个具有头脑和智慧的女人。当初，她靠母亲卖房子和东挪西借弄来的50万开创了自己的事业。唐雅君的经营理念中善于突出人性化的特质，她最早开办的是儿童舞蹈班，为了让陪孩子上课的母亲有个休息的地方，她在课堂旁边开设了咖啡厅和桑拿房，别看这一点小小的创意，这让她的生意迅速做大，名声越传越广。2004年，她斥资近亿元在北京建设占地8300多平方米的亚历山大CBD会馆，如今的唐雅君已经成为跨国上市集团的女掌门人。
与唐雅君有着类似经历的还有美国华裔女设计师王薇薇。因为自己结婚时找不到合适的婚纱，王薇薇萌生了自己动手设计的念头，受到亲友的赞扬。王薇薇由此开创了自己的婚纱生意。如今，她已是美国时尚界响当当的“婚纱女王”，她曾经获得过美国时尚界的最高荣誉—美国时尚设计师协会女装设计师奖，并在2005年被美国《新闻周刊》评为全球15位最有权势的女性之一。和唐雅君一样，王薇薇充分发挥女性特有的细腻，妥帖的产品总是能引起人们感动。
唐雅君说：“我是一个运气很好的人，但是天上掉馅饼的事从来没有惠顾过我。”除了美丽和运气，智慧才是她们成功的关键。